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清晖动态

某大型数字传媒集团定制化内训圆满成功

发布时间:2017-09-26 责任编辑:清晖网 浏览:

2017年9月19日至20日,清晖项目管理为杭州某大型数字传媒集团组织的《项目管理知识导入与最佳实践》内训圆满成功。这是清晖项目管理首次为该集团进行定制化的内训课程。课前,该集团企业大学HR培训负责人在采购课程的环节经过认真比较,筛选;最终清晖项目管理以认真负责的专业态度、成熟丰富的企培经验,获得对方的认可,促成本次课程的合作达成。

客户介绍

该数字传媒集团是大型国有文化传媒产业集团,位居中国新媒体产业发展第一方阵。拥有有线网络业务、手机电视与互联网电视等全国新媒体业务以及宽带网络业务方面的运营牌照,覆盖海量传统媒体和新媒体用户,已与800家全球内容供应商达成合作,业务遍及中国大陆除西藏以外的所有省(市、自治区)。

课程收获

1. 项目管理思维、体系导入

2. 项目领导力三个层次

3. 项目管理工具的掌握与应用

4. 项目管理实际工作中的应用

讲师介绍

郭老师

上海清晖管理资深讲师

曾就职中国联通及世界500强

吉林大学 法学学士

香港浸会大学 IT管理硕士

中国司法部认证律师资格

美国PMI会员

美国PMI/PMP认证资格

美国PMI/PBA认证

美国敏捷联盟Scrum Master认证

英国ITIL 认证

英国P2专家级认证

优秀实战型项目管理讲师

出版作品:《跨部门协作无障碍》(合著)  北京大学出版社

《敏捷项目管理-从管理到实战》(合译) 人民邮电出版社

培训现场

课堂授课中郭老师特意着重加强了关于对项目管理工具如何从理论方法到具体落地的理念,强调了PM的职责以及意识思维转换应该放在工作前位,从自身出发在团队中循序渐进的推广适用的项目管理方法。

该集团因为企业特点特殊,旗下分公司众多且性质不同,既有传统型的国企旧制单位,也有上市的新媒体子公司,部门之间项目差异性巨大。参训的学员既有项目经理,也有职能部门的后端人员。

大家对项目的理解认知都不同,因此课堂上的分组讨论常常因为一个问题的细节和答案不同理论很久。为了让学员更好的理解项目思维和体系,郭老师也是不吝惜时间,把一个问题结构化分解开,从不同小组和不同部门的学员那里征求答案,统一汇总一一详细分析,给出一个大家可以共识的结果。

对于习惯了职能管理主导,项目管理处于弱矩阵的PM来说, 要改变思维方式或者建立起他们主动积极改变工作方式或工作环境的意识, 并不是一朝一夕的事情,需要深入细化灌输、强化、让众多PM们意识到自身的职责所在,激发他们的个体驱动意识;而组织管理层也可以适当借力给PM,以组织驱动给予PM更大的自主性。

两天的内训课程正赶上阴雨降温,虽然天公不作美,但是现场的气氛愉快、热烈;很多学员表示培训时间太短,还有许多内容想深入了解。感谢所有学员的积极参与,也感谢郭老师的辛苦付出。期待在美丽的杭州下一次相约。

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