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清晖动态

某汽车设备制造公司《干系人管理》内训圆满成功

发布时间:2018-08-14 责任编辑:清晖网 浏览:

2018年7月17日到7月18日,清晖项目管理为上海某知名汽车设备制造公司组织的《干系人管理》内训圆满成功。两天的培训,罗继平老师通过生动风趣的讲解,实战案例的互动演练操作,让在座的受训学员对于项目管理中干系人管理这一模块有了重要性的认识和理解。

客户介绍


该公司是一家专注于为整车制造企业提供车身自动化生产线解决方案的高新技术企业,业务范围涵盖工程管理、研发设计、加工制造、装配集成、安装调试及售后服务;主要客户包括上海通用汽车、上海汽车、上海大众汽车、上海赛科利、南京依维柯等高端制造企业及零部件企业,经过多年的精心管理及稳步发展,该公司已经成为国内同行业最具竞争力的企业之一。

课程收获


1. 什么是干系人

2. 如何识别项目干系人

3. 正确认识项目与项目干系人的关系

4. 干系人管理的工具模板与应用

讲师介绍


罗老师

清晖项目管理资深讲师:

·PMI会员,PMI-PMP认证、PMI-ACP认证、ITIL认证

·计算机软件学士、计算机及应用硕士

·二十年项目管理经验。涵盖IT软件系统研发、通信系统研发、国内外客户支持、组织结构及业务转型、敏捷管理落地等类型。

培训现场


此次培训经过事前调研,现场参训人员围绕360度原则分为了项目经理、项目团队成员、项目其他人员(PMO、现场经理、助理等)三种不同类型,刚好涵盖了现在大部分项目上的干系人类型,课堂上罗老师要求每个小组依照不同的人员分工,从各自工作的角度出发分析不同类型的干系人带给项目不同的影响。


分组讨论


经过一轮轮的案例探讨分析,分组PK,现场的项目经理和项目团队成员换位思考,站在新的角度审视平时和自己一起合作的伙伴、搭档,提出对对方管理技能的提升期望,帮助对方检查工作中的疏漏,重新认识到干系人对于项目成功的影响原来远比自己想象的重要得多。现场气氛紧张激烈又充满欢声笑语。

现场的项目经理有一些之前曾经学习过PMP课程,拥有PMP认证,但是像这样针对PMP当中某一管理领域系统的讲解以及实操演练对于他们来说仍然受益匪浅。一个知识体系从理论到落地,如何真正地应用到实践工作中对于这些现场的项目经理来说还有很大的提升空间。


正因为项目干系人的作用如此重要,更让这些项目经理知道了团队配合、经验教训分享、换位思考、人际交流沟通、跨部门协作等需要做为工作重点坚持去做、深入去做。

项目团队成员以及项目其他人员通过本次培训也对“人”这个因素对于项目的影响有了重新认知,很多学员在课后反馈中都提到这次课程对于自我角度的认知、自身能力的提高有很大帮助。



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