项目管理协会(PMI®)注册全球教育培训咨询服务商
国家外国专家局授权培训考试中心
首页 > 新闻 > 清晖动态

最新活动

联系我们

地址:上海市黄浦区成都北路500号峻岭广场102室
全国24小时免费咨询电话:400-880-5680
QQ:16862199  

清晖动态

清晖译著《组织级项目管理标准》成功出版

发布时间:2019-06-04 责任编辑:清晖网 浏览:

组织从诞生到逐渐发展到一定的规模,其业务组成、团队构成和管理复杂度都会有显著变化,当项目在组织运作中的地位从偶尔发生发展到事关企业生死存亡时,对于实施组织级项目管理的要求就会日益凸显。组织如何有效地建设项目管理能力,这是值得组织高层重视和思考的问题。

清晖项目管理创始人傅永康老师以及肖杨、续华两位老师共同翻译的PMI《组织级项目管理标准》近期面世了,该书由电子工业出版社出版,希望对PMO从业者有所启发与帮助。

本书封面

【内容简介】

组织级项目管理被定义为由组织内所有职能领域中的工具所支持的人员、知识和流程的整合。该方法通过开发并将项目组合、项目集和项目管理的原则和实践与组织驱动因素(如结构、文化、技术和人力资源实践)及业务流程联系起来,以支持战略目标的实现,从而进一步提升组织的绩效。虽然该标准对于寻求更好地实现其战略目标的组织都有用,但对于尚没有统一项目管理方法的组织尤为有益。

谁该关注

该标准的主要作用是为协助组织确认、评估和应用公认的原则、概念、方法和最佳实践提供指南,以便建立和维持OPM能力。它旨在使组织能更好地结构化管理项目组合、项目集和项目,从而实现战略目标。

该标准主要适用于参与组织级项目管理体系建设和因此而受影响的群体或个人,尤其是参与组织战略制定及项目组合、项目集和项目管理的从业者,特别是企业高管、项目组合经理、项目集经理、高级项目经理、职能部门经理、PMO从业者及与组织级项目管理建设有关的相关方。

由于该标准处于PMI整个标准体系中的最顶端,涵盖了组织自上而下的各层级项目管理内容,且涉及很多PMI其他相关标准知识,因此应该将该标准与组织商业模式、事业环境因素、组织过程资产与PMI的其他相关的标准与指南相整合,构建出适应本组织的OPM框架,通过该框架的实施以指导组织的项目管理实践,并实现预期收益。

该标准由6章以及附录组成,包括OPM标准目的、基本概念、OPM框架介绍、组织中OPM框架要素、OPM实施,以及持续的OPM管理和监督。

如何用好该标准

1.明确组织OPM建设的目标

目标管理是管理的基本原则。OPM事关重大且涉及组织的各个层级与方方面面,没有明确的组织管理改进目标很难推动OPM的建设与发展。OPM发起人和PMO负责人对于OPM建设为组织所带来的收益,以及OPM举措的目标需要有清醒的认识,这样才有助于最终的成功。

2.了解PMI其他相关标准与实践指南

OPM标准主要致力于帮助组织建设与改进组织级项目管理能力。由于能力的提升涉及方法论、治理、能力和知识管理等诸多方面,建设与改进该能力的工作可以被视为组织变革项目集,因此,有效的组织能力提升离不开组织变革和项目集的实施。建议读者对于PMI其他标准尤其是《项目集管理标准》和《组织变革管理实践指南》要有基本的了解,以便更好地理解本标准所涉及的内容,推动OPM的成功。

3.了解具体的OPM实施框架

由于该标准侧重于原则,更多地强调运用项目集的思维来思考和规划OPM举措,但对于如何实施OPM,相对于《组织级项目管理实践指南》而言要弱化许多,在此特别引用《组织级项目管理实践指南》中的OPM实施框架,供读者参考。

4.通过PMO贯彻落实OPM标准

PMO是OPM得以实现的关键部门,OPM标准在组织中需要通过PMO来加以落地。组织中的PMO可以是定义和维护与项目组合、项目集或项目管理相关的流程治理框架的实体。PMO也可以是OPM治理的实施者或接受者。PMO通常需要负责应用、使用和维护项目组合、项目集和项目管理标准和方法论;监管项目组合、项目集和项目战略一致性,并且促进关键的OPM决策;对管理组织中项目组合、项目集和项目的流程和工具及OPM成熟度模型提供专业指导;协助建立组织级项目治理框架,负责OPM治理框架和绩效,以支持整个组织或组织内的业务单元/职能部门的项目组合、项目集和/或项目管理职能。

综上所述,该标准作为PMI的基础标准之一,对于各类组织的商业转型、管理变革、组织建设、人才发展、项目成功等组织目标达成都将会有极大的帮助。

清晖专业译著《组织级项目管理标准》现在各大图书网站均有销售,欢迎购买。

在线客服系统