项目管理协会(PMI)授权全球教育培训咨询服务商
国家外国专家局授权培训考试中心
首页 > 公开课 > 项目管理实战培训

讲师团队

  • 傅永康
    清晖项目管理资深讲师
    MBA、项目集管理标准译者详细>>
  • 罗继平
    清晖项目管理资深讲师
    多年500强国内外管理经验详细>>
  • 张湘雯
    清晖项目管理资深讲师
    PMP、丰富的PMO管理经验详细>>

培训案例

  • 4月14日清晖PMP培训1806南昌班成功开课
  • 清晖1805软考线上\线下班同步开课啦
  • 2018清晖PMO建设与发展论坛邀请函

项目管理工具实战应用与案例分析(上海、南京)

课程目标

本课程将通过思维导入,案例学习,掌握应用项目管理工具来解决项目管理中的常见问题:如何进行有效的项目目标确定、如何分析和收集需求、如何进行项目计划制定与监控、如何面对变更管理、内外部干系人管理、协调沟通、项目风险把控、成本管控、进度控制、项目质量管控等。
通过对项目管理思维、工具的案例分析应用,学会在当前项目管理环境与平台中,统一项目管理语言,优化项目管理行为,并不断积累组织过程资产,解决问题,驱动项目前进的能力。

授课形式

讲师讲述、案例分析、管理工具模板介绍、小组互动讨论、课后咨询辅导等。
通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式,使学员充分理解项目管理过程的思想和方法,实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善行为,课程全过程中由学员分组运用项目管理理念和相关工具,解决公司内部项目案例,并且由老师进行全程的指导与点评,快速提升学员的项目管理思维与实践能力。

课程对象

总经理、项目经理、项目总监、PMO、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员、希望提升自身职业能力的人员,需要理论深化和实战巩固的人员、从事项目管理的相关人员

时间安排

上海,(周末)
南京,(周末)

费用

¥3280元/人(全新项目管理能力提升解决方案!学习使用,深化对项目管理原理的理解,提高项目管理实战水平)

费用包括

·2天/14pdus
·讲义及部分电子文档
·免费课外学习辅导

课程大纲

(请联系客服获取详细课程大纲及优惠信息)

模块主题

内容大纲

项目管理思维测评诊断

项目管理思维测评诊断

项目管理者的角色与核心能力模型

项目启动过程

主要工具与模板实战演练

项目启动的主要工具与流程

项目启动共识工作:

项目章程的内容与作用

项目章程应用模板

实战演练:ABC公司公司“2017-1”号项目”项目章程演练与模板优化

项目干系人的识别与管理

项目干系人的概念、范围

项目干系人管理策略

项目干系人管理工具模板

实战演练:ABC公司公司“2017-1”号项目”干系人管理演练与模板优化

项目规划过程

主要工具与实战演练

项目规划过程的主要工具与应用

范围管理的主要工具应用

需求管理矩阵的应用

升级版WBS的应用

ABC公司公司“2017-1”号项目”升级版项目WBS演练

成本管理主要工具应用

互动讨论:如何优化项目ROI(投入产出比)

案例模拟:挣值管理分析

进度管理管理主要工具应用

进度网络图

关键路径与关键链法

赶工与快速跟进

案例分享与讨论:高效的项目进度管理

质量管理主要工具应用

互动讨论:

提升ABC公司公司“2017-1”号项目”质量效能的新5W1H模型

风险管理主要工具应用

案例演练:ABC公司项目的风险分解结构图

项目执行过程

主要工具与实战演练

 

项目执行过程的主要工具与应用

项目执行团队的建设与管理工具

冲突解决、有效激励、倾听、人际关系技能

团队管理的要素与工具

如何建设项目团队

分享与讨论:项目经理如何调动员工的积极性

如何管理项目团队

分享与讨论:如何建立高绩效的项目团队

团队管理模板:RACI矩阵、基本规则

项目经理角色与核心能力模型

项目跨部门沟通管理的效能提升

项目沟通效能低的常见误区

分享与讨论:与项目干系人沟通的技巧

分享与讨论:ABC公司项目沟通中的问题诊断 

项目监控过程主要

工具与实战演练

项目监控过程主要工具与应用

项目整体变更控制管理

变更管理流程、模板与应用

案例分享:ABC公司项目中过程监控工具的应用

实战演练:ABC公司公司“2017-1”号项目”过程监控演练

项目工作绩效数据

项目工作绩效信息

项目工作绩效报告

项目收尾过程主要

工具与实战演练

 

项目收尾过程重要工具与应用

团队绩效考评

项目评估报告

经验教训

项目可交付成果的验收与评估模板应用与优化

互动讨论:打造项目管理价值链与提升项目组织过程资产的可持续价值

讲师介绍


郭老师
·清晖项目管理资深讲师
·优秀实战型项目管理讲师
·吉林大学 法学学士、中国司法部认证律师资格、香港浸会大学 IT管理硕士
·PMI会员、PMP认证、PMI-PBA认证、Scrum Master认证、ITIL 认证、Prince2专业级讲师认证
·出版作品:《跨部门协作无障碍》(合著)北京大学出版社,《敏捷项目管理》中文译者之一
·曾就职世界500强、曾担任咨询公司总经理、董事合伙人
郭老师授课特点:
在超过十七年的企业管理工作经验中,郭老师不断整合转化超过十年的项目组合与多项目管理经验,应用于项目管理方面的咨询与培训实践中,深入挖掘研究企业的组织战略与企业的计划管理、目标管理、项目管理等方面的实践与应用,并总结出了高效实用的管理学四阶应用与培训体系:即企业战略目标管理、项目管理、计划管理的知识与体系,工具与方法,思维与意识,流程与价值链,并将四阶体系通过培训与咨询,有效的同企业中高层管理者、项目管理团队的工作、实践、过程改进进行有机结合。
郭老师擅长通过系统化的深度调研诊断,把握企业总体的项目目标与要求,在培训实施中全闭环进行保证结果性的学习方法设计、保证针对性的学习内容设计、提供训后能力提升成果转化工具与成果评估展示、提供项目实践应用工具模板以及有效进行项目实施的风险与预防措施管理,确保培训效果与落地转化应用。

报名联系

上海清晖管理咨询有限公司(总部)

地址:上海市黄浦区成都北路500号峻岭广场102室(200003)

Tel:021-63770097

全国统一免费咨询电话:400-880-5680

清晖新浪官方微博:@清晖项目管理PMP培训 http://e.weibo.com/ChangewayPM

清晖官方微信账号:changewaypmp


在线客服系统