项目管理协会(PMI)授权全球教育培训咨询服务商 国家外国专家局授权培训考试中心
首页 > 公开课 > 项目管理认证培训

讲师团队

  • 傅永康
    清晖项目管理资深讲师
    MBA、项目集管理标准译者详细>>
  • 郭雷华
    清晖项目管理资深讲师
    PMP、PRINCE2、PMI-PBA详细>>
  • 简明宏
    清晖项目管理资深讲师
    PMP、P2、20年项目管理经验详细>>

培训案例

  • 祝贺清晖蝉联PMI(中国)两大年度奖项
  • 剑南山水尽清晖——清晖成都首期PMP开班纪事
  • 1月14日清晖PMP培训1703深圳班成功开课

SCRUM敏捷项目管理实战认证培训

Scrum作为敏捷开发中的一种,区别于传统的软件开发模式,敏捷开发Scrum是一个轻量级、根据细化的需求直接开发软件,并利用迭代方式逐渐组建出大 的软件系统,能很快取得巨大成效且流程简单容易使用的开发框架,Scrum模型的一个显著特点就是响应变化,并及时调整适应,并快速的交付有价值而且完全可以使用的产品给客户。

培训对象

软件项目经理,产品经理,技术经理、测试人员、程序工程师及经理


清晖优势

讲师介绍:郭老师
清晖项目管理首席讲师,吉林大学法学学士、中国司法部认证律师资格、香港浸会大学IT管理硕士、美国PMI®会员、美国PMI®/PMP®认证资格、英国ITIL认证、英国P2专业级讲师认证、ScrumMaster、优秀实战型项目管理学讲师、出版作品:《跨部门协作无障碍》(合著)北京大学出版社、曾就职世界500强、曾担任咨询公司总经理、董事合伙人

郭老师授课特点:
在超过十七年的企业管理工作经验中,郭老师不断整合转化超过十年的项目组合与多项目管理经验,应用于项目管理方面的咨询与培训实践中,深入挖掘研究企业的组织战略与企业的计划管理、目标管理、项目管理等方面的实践与应用,并总结出了高效实用的管理学四阶应用与培训体系:即企业战略目标管理、项目管理、计划管理的知识与体系,工具与方法,思维与意识,流程与价值链,并将四阶体系通过培训与咨询,有效的同企业中高层管理者、项目管理团队的工作、实践、过程改进进行有机结合。
郭老师擅长通过系统化的深度调研诊断,把握企业总体的项目目标与要求,在培训实施中全闭环进行保证结果性的学习方法设计、保证针对性的学习内容设计、提供训后能力提升成果转化工具与成果评估展示、提供项目实践应用工具模板以及有效进行项目实施的风险与预防措施管理,确保培训效果与落地转化应用。


培训特色

全面了解完整的Scrum项目周期管理(Scrum PCM)中的各个环节。通过具体的案例搭建Scrum的环境,体会可能遇到的各种挑战,并得到来自国内外成功Scrum案例的解决方案。课程中始终贯穿着 来自项目开发第一线的最佳实践。 课程结束后参加ScrumMaster考试,考试通过将获得美国Scrum Alliance颁发的官方ScrumMaster认证证书,成为一名认证的ScrumMaster。


时间安排

时间:周末


培训费用

7000元/人(包含考试费,通过率98%以上)
费用包括:考试费、证书费、教材与讲义;PMP®人员12PDUs积累,以及精美茶歇(午餐除外)。


课程大纲

(请联系客服获取详细课程大纲)

QFD概述:
1、QFD的创始动因、应用和发展背景
2、什么是QFD:质量功能展开QFD简介
3、产品开发的挑战
4、QFD的作用、意义及适用场合
5、QFD的相关应用举例
一、敏捷背后的哲学
您得到的收益:
1. 敏捷的方法在哪些地方会帮助我们解决项目中的问题
2. 当我们在实施中遇到困难,当我们在各种敏捷方法中寻找解决方案,它可以避免少走弯路
二、Scrum项目周期管理框架
您得到的收益:了解Scrum实施的路线图
三、Scrum需要什么样的团队
您得到的收益:这是实施Scrum最关键的一个环节,可以了解:
1. 团队如何组成,和传统团队有何不同,最佳的团队结构
2. 如何使团队更有效率和战斗力
四、Scrum如何管理变化的需求
您得到的收益:Scrum如何动态管理变化的需求,以提供最具商业价值的产品
五、如何开始一个迭代周期
您得到的收益:召开有效的迭代(Sprint)计划会议  
六、如何管理迭代周期中的项目
您得到的收益:
1. Scrum项目状态、风险如何可视化管理
2. 典型Scrum项目风险的征兆和解决方案
七、迭代周期内团队如何实现承诺
您得到的收益:
1. 文档、会议如何做才能达到简单和高效
2. 有效沟通必须的辅助条件
3. Scrum如何和Agile Modeling、XP等其他敏捷方法结合以保证质量
八、如何结束一个迭代周期
您得到的收益:
1. 如何判断迭代结束达到了预期的要求。如果没有达到,如何处理2. Scrum过程如何持续改进
九、让我们搭建自己的Scrum
您得到的收益:
1. 所有课堂成员通过角色扮演体验Scrum的整个过程,把学到的知识变成可以实际应用的技能
2. 了解业界Scrum开发的推荐模式
十、Scrum实施的常见问题
您得到的收益:了解到Scrum实施过程中普遍遇到的问题及解决方案,例如如何改良绩效考核以激励Scrum团队、QA在Scrum团队中如何工作等等
十一、大型团队如何应用Scrum
您得到的收益:大型团队应用Scrum的两种典型框架


报名联系

上海清晖管理咨询有限公司(总部)

地址:上海市黄浦区成都北路500号峻岭广场102室(200003)

Tel:021-64070022 18964823573 勾老师

全国统一免费咨询电话:400-880-5680

清晖新浪官方微博:@清晖项目管理PMP培训 http://e.weibo.com/ChangewayPM

清晖官方微信账号:changewaypmp


在线客服系统