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讲师团队

  • 傅永康
    清晖项目管理资深讲师
    MBA、项目集管理标准译者详细>>
  • 郭雷华
    清晖项目管理资深讲师
    PMP、PRINCE2、PMI-PBA详细>>
  • 简明宏
    清晖项目管理资深讲师
    PMP、P2、20年项目管理经验详细>>

培训案例

  • 祝贺清晖蝉联PMI(中国)两大年度奖项
  • 剑南山水尽清晖——清晖成都首期PMP开班纪事
  • 1月14日清晖PMP培训1703深圳班成功开课

项目管理最佳实践之核心精要(苏州)

采用多个企业实际项目案例,应用上百家企业实践应用过的12项项目管理过程模板的沙盘演练,从项目(化)管理思维,项目管理工具与技术实践应用的角度提升管理人员、项目团队成员,统筹、推动、项目关键问题把握和解决问题的能力,帮助学员快速学习项目(化)管理的基本体系,掌握项目管理的工具与技术,提升项目管理过程中对于项目整合、范围、沟通,进度等方面的风险管理管理能力,改善与优化项目绩效。

培训安排

项目组(团队)成员

通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员


组织中与项目相关的职能部门人员

希望提升自身职业能力的人员

参加过PMP考试,需要理论深化和实战巩固的学员

其他对项目管理感兴趣的人员

培训时间

2天

培训价格

3200元/人(包含PMI认可的14PDU),7月优惠价2299元/人

培训方式

讲师讲述、案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论、课后咨询等

课程描述

本课程采用三分法的原则,用1/3的时间梳理知识与体系;1/3的时间介绍工具与技术;1/3的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题。

通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式,使学员充分理解项目管理过程的思想和方法,实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善行为,课程全过程中由学员分组运用项目管理理念和相关工具,解决公司内部项目案例,并且由老师进行全程的指导与点评,快速提升学员的项目管理思维与实践能力。

作为教学工具手册内容,本课程同时赠送项目管理过程沙盘模板12项。

课程大纲

培训模块

培训内容

模块1:

管理与项目管理思维破冰

1.1管理是什么

1.2管理者的角色与核心能力

1.3管理与项目管理的关系

模块2:

项目管理知识体系回顾

 

2.1项目项目管理项目组织

2.2项目管理五大过程组:从启动到收尾

2.3项目管理的十大领域

2.4项目管理47步棋

模块3:

项目时间进度管理讲解与沙盘演练

3.1项目时间进度管理与监控的流程与工具

如何有效定义项目活动

如何有效制定项目进度计划

如何控制进度

分享与讨论:高效的时间管理

3.1.1演练GD公司“2012-1”号项目”的项目章程

进度管理与控制的关键节点

分组根据项目工作说明书,制定项目章程

讨论各组制定的项目章程 与确认的进度关键节点

讲解答疑GD公司“2012-1”号项目”项目章程及进度的关键节点

3.1.2 演练GD公司“2012-1”号项目”的干系人管理策略 ,确认进度监控风险点

分组制定本项目干系人登记册以及各组的干系人管理策略

讨论各组干系人管理

讲解答疑干系人登记册与管理策略模型,实施进度监控

分享讨论:项目进度管理的常见问题

模块4:

项目管理工具与技术简介与重点工具沙盘演练

4.1  项目管理的133个工具与技术简介

4.2 需求管理矩阵

4.3升级版WBS的应用

4.3.1  GD公司“2012-1”号项目”的WBS实战演练

制定GD公司“2012-1”号项目”的需求管理矩阵

分组制定需求管理矩阵,收集需求,定义范围

讨论各组需求收集与范围定义

讲解答疑本项目需求管理矩阵、范围说明书

制定GD公司“2012-1”号项目”升级版项目WBS演练

分组制定升级版WBS

讨论各组WBS

讲解答疑本项目升级版WBS

4.4 团队管理RACI矩阵

4.4.1   干系人分析

4.4.2   资源分解结构与职责矩阵

模块5:

项目团队管理与沟通管理

5.1如何建设项目团队

分享与讨论:项目经理如何调动员工的积极性

5.2如何管理项目团队

分享与讨论:如何建立高绩效的项目团队

5.3如何识别重要干系人

5.4规划与管理沟通

分享与讨论:与项目干系人沟通的技巧

分享与讨论:项目经理常见的沟通坏习惯

模块6:

项目风险管理实战训练

6.1风险管理工具与流程介绍

风险管理5步走

风险规划、识别风险、风险定性分析、风险定量分析、风险应对策略

6.2演练GD公司“2012-1”号项目”风险管理过程

分组制定本项目风险管理策略与流程

讨论各组风险策略风险点的识别及管理

讲解答疑本项目风险管理过程

模块7:

项目整体评估与评价方法与工具

7.1 项目工作绩效信息

7.2项目工作绩效测量结果

7.3项目工作绩效报告

7.4项目可交付成果的验收与评估

模块8:

项目经理及项目成员的素质能力模型与评估;

项目管理过程的良性应用对企业运营管理的意义

8.1项目经理的素质能力模型与评估

8.2 项目成员的素质能力模型与评估

8.3 项目()管理过程的要素与应用意义

 

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