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讲师团队

  • 傅永康
    清晖项目管理资深讲师
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  • 罗继平
    清晖项目管理资深讲师
    多年500强国内外管理经验详细>>
  • 张湘雯
    清晖项目管理资深讲师
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培训案例

  • 4月14日清晖PMP培训1806南昌班成功开课
  • 清晖1805软考线上\线下班同步开课啦
  • 2018清晖PMO建设与发展论坛邀请函

项目管理思维与沟通管理(南京)

课程简介

什么是项目管理?

项目管理思维体系认知、建模与应用

项目管理的价值以及对企业/个人的意义和作用

沟通管理在项目管理中的重要性

课程目标

了解项目管理系统知识体系和大框架理论

项目管理在实际工作中的应用

对团队中沟通的重新认识和重要性体现

培训对象

公司总经理、副总经理、项目总监、项目经理、技术总监、部门经理、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员

培训时间

周末

培训费用

2980元/人

费用包括

14pdus
讲义及部分电子文档
免费课外学习辅导
免费茶水

课程大纲

课程大纲可根据培训需求沟通情况进行调整

认识项目管理

1.   当前项目管理现状

2.   项目失败原因分析

3.   我身边的项目管理

4.   组织项目管理的发展

5.   项目管理之于我

项目管理引论

1.   项目管理发展

2.   中国项目管理应用

3.   项目与运营

4.   项目成功的标准

5.   阶段与里程碑

6.   项目组织架构建立

7.   项目经理角色

8.   项目管理的四个层次

9.   项目管理三大理念

项目启动

1.   如何定义项目

2.   项目目标确定

3.   识别干系人

项目规划

1.   项目的边界定义

a)   需求分析

b)   WBS分解

2.   准时交付

a)   排序

b)   估算

3.   建设项目成本

a)   项目预算

b)   挣值分析

4.   具备危机意识

a)   风险识别

b)   风险分析

c)   风险应对

项目执行

1.   项目人力资源管理

a)   团队组建

b)   高绩效的项目团队

c)   如何管理多样化的团队

d)   团队冲突

e)   有效激励

f)   打造自组织团队

2.   项目沟通管理

a)   沟通与情商

b)   沟通方法

c)   人际关系管理技能

d)   项目经理的领导力

e)   权利与影响力

项目监控

1.   项目整合管理

a)   如果应对项目管理中的变更

b)   适应性项目管理

c)   互联网+模式下项目管控

2.   项目质量管理

a)   质量发展史

b)   质量常识

c)   质量七工具

项目收尾

1.   持续改进

2.   回顾

讲师介绍

刘老师,PMP® ,ACP®,清晖PMP®培训讲师。13年软件行业项目管理经验,历任跨国公司项目管理经理,研发项目管理过程改进顾问,企业项目管理文化建设和推进,参与公司集成项目管理和敏捷项目管理推广和落地。国际知名企业项目管理内训师。

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