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讲师团队

  • 傅永康
    清晖项目管理资深讲师
    MBA、项目集管理标准译者详细>>
  • 郭雷华
    清晖项目管理资深讲师
    PMP、PRINCE2、PMI-PBA详细>>
  • 简明宏
    清晖项目管理资深讲师
    PMP、P2、20年项目管理经验详细>>

培训案例

  • 祝贺清晖蝉联PMI(中国)两大年度奖项
  • 剑南山水尽清晖——清晖成都首期PMP开班纪事
  • 1月14日清晖PMP培训1703深圳班成功开课

项目管理全过程实战最佳应用(上海)

课程目标

采用多个企业实际项目案例,应用上百家企业实践应用过的15项项目管理过程模板的沙盘演练,从项目(化)管理思维,项目管理工具与技术实践应用的角度提升管理人员、项目团队成员,统筹、推动、项目关键问题点把握和解决问题的能力,帮助学员快速学习项目(化)管理的基本体系,掌握项目管理的工具与技术,提升项目管理过程中对于项目整合、范围、沟通,进度等方面的风险管理管理能力,改善与优化项目绩效。

授课形式

实战演练+理论探讨+互动讨论本课程采用三分法的原则,用1/3的时间梳理知识与体系;1/3的时间介绍工具与技术;1/3的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题。
通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式,使学员充分理解项目管理过程的思想和方法,实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善行为,课程全过程中由学员分组运用项目管理理念和相关工具,解决公司内部项目案例,并且由老师进行全程的指导与点评,快速提升学员的项目管理思维与实践能力。
作为教学工具手册内容,本课程同时赠送项目管理过程沙盘模板15项。人人动脑动口、积极讨论项目中现实问题的解决方案、经验、技巧,总结并提供优秀做法的范例和建议,气氛生动热烈。

课程对象

总经理、项目经理、项目总监、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员、希望提升自身职业能力的人员、参加PMP考试,需要理论深化和实战巩固的人员、从事项目管理的相关人员

时间安排

上海,(周末)

费用

¥3280元/人(全新项目管理能力提升解决方案!学习使用,深化对项目管理原理的理解,提高项目管理实战水平)

费用包括

·2天/14pdus
·讲义及部分电子文档
·免费课外学习辅导

课程大纲

各类企业采用项目管理的作用和意义
·企业中为什么要采用项目管理的方法
·各类企业采用项目管理的作用和意义
课堂讨论:各类企业采用项目管理主要体现在哪些方面?

项目的基本定义和环境介绍
·项目的定义及其特点
·项目的三重约束及其在项目管理中的作用
·项目的组织结构以及特点
·项目生命周期和阶段划分
·项目生命周期的特性介绍
·定义项目目标的SMART准则
·课堂讨论:各类企业项目的主要特点有哪些?各类企业项目的阶段如何划分及各阶段的特点有哪些?

项目的启动管理
·项目为什么要正式启动
·项目经理的权力及能力模型
·项目干系人的定义和管理
·如何识别项目干系人
课堂讨论:编制《项目章程》、编制《干系人分类表》和《干系人登记册》

项目的规划管理
·项目的计划特点及编制难点
·项目计划由谁来编制和批准
·项目的需求和范围如何确定
·WBS在项目管理中的作用和编制
·项目的资源和预算如何估算
·项目的进度编制原理及表现形式
·关键路径的作用和先决条件
·如何做到项目管理中的“个人负责制”
·项目中的质量管理到底指的是什么质量?
·项目中绩效考核的原理和实操
·项目的团队管理和沟通
·风险管理在项目中的作用及地位
·如何利用合同(采购)来转移项目的风险
课堂讨论:编制WBS、编制项目的进度计划(里程碑图、甘特图)、编制项目的资源分类表(RBS)和预算计划、编制职责分配矩阵(RACI)、编制风险分类表(RBS)和风险登记册

项目的执行和监控管理
·项目执行和监控管理的基础和难点
·项目的基准设立和偏差分析
·项目的绩效汇报和考核
·变更管理在项目管理中的作用和流程
课堂讨论:如何来发现项目中的偏差(范围、进度和成本)?如何用8张PPT来进行项目的绩效汇报?编制项目的变更流程

项目的收尾管理
·项目收尾的特点及重要性
·项目的验收和移交难点
·经验教训和文档整理在收尾中的作用
·项目收尾的形式
课堂讨论:编制项目收尾的移交清单、项目经验教训总结的内容和形式

讲师介绍

骆老师
·清晖项目管理资深讲师
·PMI(中国)《项目管理世界》 编委副主任
·华东理工大学商学院 项目管理 兼职教授
·中国中车集团 项目管理咨询顾问
·《PMI项目风险管理实践标准》&《PMI进度管理实践标准》官方指定统稿人和翻译者
骆老师授课特点:
实战经验丰富:具有多年的项目管理实战经历和丰富的项目管理咨询经验。由骆老师担任项目管理顾问的中国中车集团的“伊拉克动车组项目”,已由中央电视台做了专题报道“中国动车驰骋在两河流域”。
案例贴切生动:由于长期担任各类企业项目管理的培训和评审工作,对各类企业的项目以及所存在的问题都比较的熟悉,保证了课程中的案例摆脱“学院派”的拘束,更真实、更具可参考性、更有说服力。
见解独到新颖:长期亲临项目一线,对项目管理中出现的最新问题及时进行研究和总结,形成了一套独到且新颖的见解。
课程量身定做:针对企业,深入企业一线,了解其所处行业、内部组织、内部项目管理现状,并对其进行详细分析;走访企业高层管理者、项目管理者,准确把握客户需求。量身定做相应课程,有的放矢,培训效果落地实用。

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