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项目管理走进企业

针对需要了解学习项目管理以及在项目管理运行中出现的问题,清晖提供项目管理走进企业的免费服务,根据企业的实际情况,帮助企业诊断以及优化项目管理流程。

讲师团队

  • 郭雷华
    清晖项目管理资深讲师
    PMP、PRINCE2、PMI-PBA详细>>
  • 简明宏
    清晖项目管理资深讲师
    PMP、P2、20年项目管理经验详细>>
  • 贺光成
    清晖项目管理资深讲师
    PMBOK审校委员会委员详细>>

培训案例

  • 某大型集团定制化项目管理体系与工具实战培训圆满成功
  • 某大型上市公司定制化敏捷管理内训圆满成功
  • 祝贺清晖蝉联PMI(中国)两大年度奖项

项目风险管理

培训对象

高级PM\资深PSM\部门主管\团队LEADER

培训目的/目标

本课程结束时,学员将能够:

• 建立起项目风险的基本观念与理论基础;

• 走近风险,对项目中常见风险能有所识别与认识;

• 面对风险常见应对策略分析;

• 在组织层面如何有效帮助项目团队完成风险管理;

• 项目各阶段常见风险分析与具体应对措施分享

• 常见风险管理工具与模板;

课程概述

风险好比是跳动的骰子,它代表着一种可能性,这种可能性将对项目的成败产生深远的影响,如何有效识别这种可能性,全面系统的分析它,并事前做好积极应对准备,事中做好监控与应对,事后做好分析,就显得格外重要。本课程以骰子做比,让大家在游戏中对风险有更清晰的认识。同时,结合各行业项目中常见风险的分析,让大家对具体的风险场景有所熟悉,提高大家管理风险的能力。

课程内容

第一部分:项目风险管理概述

1.项目中的风险意识与态度

2.项目风险在项目管理中的位置与价值

3.项目经理风险管理的常见误区

4.项目风险管理的本质

5.项目管理流程中风险控制的基本要点

6.项目风险管理的组织环境与支持

7.项目风险管理组织、角色和职责

8.项目风险管理过程定义与管理流程

9.项目管理计划的有效的编制

第二部分: 项目风险的识别

1.风险识别的主要手段

2.项目中各管理环节的常见风险详解

2.1启动环节常见风险及特征描述

2.2计划环节常见风险及特征描述

2.3实施环节常见风险及特征描述

2.4收尾环节常见风险及特征描述

3.风险识别常见场景训练

3.1如何做风险访谈

3.2如何有效对风险进行分类

3.3如何利用内部专家识别风险

3.4风险识别工具(核对表、假设分析、系统图、影响图)

3.5风险登记表(风险识别时间、风险事件、风险发生原因、风险后果、风险影响程度、风险触发条件)

3.6如何培养人人有识别风险义务?

3.7项目风险管理数据如何获得?

4项目常见风险举例

第三部分: 项目风险分析

1.项目风险控制的核心技能 – “持续高效地沟通”

2.项目风险定性/定量分析的理论与方法

3.项目风险定量分析的理论与方法

4.风险级别设计

5.项目风险分析常见场景训练

5.1如何评估风险发生概率

5.2如何评估风险影响

5.3如何评估风险发生频率

5.5如何评估风险重要程度

5.6如何评估风险积极或消极影响对项目目标的关联与影响

5.7如何进行风险数据质量评估

5.8如何确定低风险、中等风险与高风险的临界值

5.9如何进行敏感性分析

5.10如何进行预期货币值与决策树分析

5.11如何进行蒙特卡洛模拟分析

5.12如何实现项目进度和费用目标的量化分析

5.13当风险无法量化时如何做到可度量

第四部分:项目风险的应对策略

1.项目风险应对策略与应对计划制定

1.1风险应对的手段与策略

1.2预算储备的形式与计算

1.3应对手段选择的方法

1.3风险的触发机制

2.项目风险监控的基本形式与手段

3.项目级风险管理与组织级风险管理的有效协同

4.项目风险应对常见场景训练

4.1如何增加项目的实现机会

4.2如何减少项目的失败威胁

4.3风险应对中的人员分配、进度安排和预算制定

4.4风险的储备金设置标准

4.5如何界定项目风险责任人

第五部分:项目风险的监督与控制

1.项目风险的再评估

2.项目风险审计

3.与项目风险的相关合同协议

4.项目风险的变差和趋势分析

5.项目风险监控常见场景训练

5.1如何监测现有风险

5.2如何监测风险触发条件

5.3如何监测残余风险

5.4如何审查风险应对策略的实施效果

5.5如何关闭项目风险

5.6项目风险状态报告

5.7项目的风险管理与问题管理

5.8项目风险统计

5.9项目风险专员的培养

5.10项目风险的绩效评价

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