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项目管理走进企业

针对需要了解学习项目管理以及在项目管理运行中出现的问题,清晖提供项目管理走进企业的免费服务,根据企业的实际情况,帮助企业诊断以及优化项目管理流程。

讲师团队

  • 郭雷华
    清晖项目管理资深讲师
    PMP、PRINCE2、PMI-PBA详细>>
  • 简明宏
    清晖项目管理资深讲师
    PMP、P2、20年项目管理经验详细>>
  • 贺光成
    清晖项目管理资深讲师
    PMBOK审校委员会委员详细>>

培训案例

  • 某大型集团定制化项目管理体系与工具实战培训圆满成功
  • 某大型上市公司定制化敏捷管理内训圆满成功
  • 祝贺清晖蝉联PMI(中国)两大年度奖项

企业级PMO的建设和管理

课程背景

如果你是一位PMO从业者,你是否存在以下困惑和问题, 在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂,但现实情况是, 100个项目导向型企业里面,大概只有10个企业建立了PMO;10个PMO里面有9个管理和运行存在问题,1个已经死掉了;成立的时候大家都寄予了很大希望,但到真正运行起来却很失望;大家都把职责推到PMO管理者身上,其实他也是一肚子苦水.这到底是为什么?领导不重视?PMO主任没本事?PMO成员有问题?其实,这些都不是,主要原因是PMO从成立那天开始大家对它的期望和要求就没有形成统一,结果是一步错,步步错。。。。。。

培训对象

PMO主任、PMO成员,公司高层领导、业务部门和职能部门经理和骨干

培训学时

2天,14学时

典型客户

清华项目管理MBA指定课程、工行数据中心、石化干部管理学院、中石管道、神华集团......

培训目的

通过本课程学习,使学员能够学习和掌握:
    PMO的发展历史和演变过程
    PMO的存在价值和职能定位   
    PMO的工作职责和工作排序   
    PMO的组织结构和人员配置
    PMO高效工作和运营的利器      

培训大纲

 请您带着问题和案例来和老师一起一步一步从规划、设计到建设、管理项目管理办公室PMO......
 培训启动:老师介绍、课程介绍、团队组建
   第一节、PMO展历史和演进过程
  1.1 组织项目管理框架和体系
  1.4 组织项目管理中遇到的瓶颈                                                
  1.1 PMO发展历史及其产生的背景
  1.2 企业环境变迁和PMO演进过程
  1.3 PMO给组织带来的价值和收益
   第二节、四步法规化和打造PMO
  第1步:组织运营体系和PMO定位
    讲解:项目型企业的运营体系
    讲解:组织项目管理的成功要素
    讲解:PMO在组织项目管理中扮演的角色
    研讨:不同干系人对PMO的希望和要求                             
  第2步:PMO的宗旨和使命规划
    讲解:企业需要的四种PMO
    讲解:四种PMO的使命和宗旨
    讲解:PMO定位和使命规划的方法和要领
    案例:知名企业的PMO定位和使命规划
  第3步:PMO的职责和工作规划
    讲解:PMO的五大职责和工作排序
    讲解:PMO职责和工作设计的方法和要点
    研讨:不同类型PMO的职责和工作清单设计
  第4步:PMO的组织结构和人员编制规划
    讲解:四种PMO组织模式和岗位体系
    讲解:PMO组织结构设计和岗位设计的方法和要领
    案例:知名企业的PMO组织模式和人员配置的最佳实践
  第三章. PMO的高效管理和运营  
    讲解:组织项目管理成熟度建设
    讲解:PMI的项目管理成熟度模型OPM3          
    讲解:组织项目管理体系的规划和建设
    案例:知名企业的项目管理体系分享     
  培训收尾:老师总结培训要点、学员书写改善计划 

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