项目管理协会(PMI)授权全球教育培训咨询服务商 国家外国专家局授权培训考试中心
首页 > 企业培训 > 项目管理工具

项目管理走进企业

针对需要了解学习项目管理以及在项目管理运行中出现的问题,清晖提供项目管理走进企业的免费服务,根据企业的实际情况,帮助企业诊断以及优化项目管理流程。

讲师团队

  • 郭雷华
    清晖项目管理资深讲师
    PMP、PRINCE2、PMI-PBA详细>>
  • 简明宏
    清晖项目管理资深讲师
    PMP、P2、20年项目管理经验详细>>
  • 贺光成
    清晖项目管理资深讲师
    PMBOK审校委员会委员详细>>

培训案例

  • 某大型集团定制化项目管理体系与工具实战培训圆满成功
  • 某大型上市公司定制化敏捷管理内训圆满成功
  • 祝贺清晖蝉联PMI(中国)两大年度奖项

项目管理工具模板应用

培训对象

项目经理、PMO组织专员、项目团队成员

培训目标

本课程结束时,学员将能够:

1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用

2.掌握项目管理核心工具图表模板的用法及实际使用

3.提高项目管理实战能力

4.提高对项目管理理论、方法的进一步深入了解和反思

课程概述

项目管理的理论与方法已为很多人所认同并加以实践,但在实践过程中如何有效将知识转化成能力,将能力转化成行动,将行动转化成结果,成为大家越来越关注的话题。本课程将从项目管理实践出发,以项目管理常用核心工具和模板为突破口,一步步帮助大家掌握:相关的项目管理工具在项目中怎么运用?如何制定项目目标?如何进行工作分解?如何制定项目管理计划?如何制定项目控制计划?如何制定项目责任矩阵?如何制定项目管理沟通计划?如何制定项目风险管理计划?等等。

    作为项目管理实战系列培训,在培训期间每个小组选择一个项目进行实操,从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施,如何做项目控制,如何对项目进行收尾,进行全面实战的演练。老师指导项目完成,并对项目中出现的问题进行实时指导。

我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习模板,并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。

课程大纲

第一部分 项目成功的关键要素

1、业界项目成功的关键因素

2、业界项目失败的关键因素

3、成功项目管理各阶段重要关键点

案例研讨:项目成功的关键点有哪些?

第二部分 项目启动阶段工具与模板

1、立项申请

 ◇ 制定项目章程

 ◇ 制定项目初步范围说明书

 ◇ 任命项目经理——给项目经理授权

 ◇ 项目启动会议

2、组建项目团队

 ◇ 项目组织结构

 ◇ 项目经理的职责

   → 项目经理的能力要求

   → 项目经理的主要工作职责

 ◇ 项目组成员的职责

3、策划和制作任务书

 ◇ 项目描述

 ◇ 项目里程碑

 ◇ 项目评价标准

 ◇ 项目干系人

4、项目启动会

 ◇ 项目目标

 ◇ 项目管理方式

 ◇ 项目工作方式

项目启动工具与模板运用:

 ◇ 项目组成员(模板)

 ◇ 项目任务书(模板)

 ◇ 产品开发任务书(模板)

案例分析与练习:

第三部分 项目计划阶段工具与模板

1、工作分解结构(WBS

 ◇ 项目工作分解

  WBS分解的误区

  WBS分解的几种不同方法

2、项目责任矩阵

3、活动排序

4、项目资源、工期、成本核算

5、项目进度计划

 ◇ 甘特图

 ◇ 关键路径法

6、项目风险管理计划

 ◇ 风险管理的重要性

 ◇ 识别项目风险

 ◇ 项目风险评估

 ◇ 项目风险应对

 ◇ 项目风险管理计划

 ◇ 风险影响周期

   → 案例研讨:制定项目管理计划

7、项目沟通管理计划

 ◇ 沟通管理的重要性

 ◇ 项目沟通的要求

 ◇ 沟通中的过滤与障碍

 ◇ 产生沟通障碍的原因

 ◇ 沟通管理计划

案例研讨:制定项目沟通计划

项目管理模板参考

  WBS(模板)

 ◇ 进度计划表(模板)

 ◇ 风险管理表(模板)

 ◇ 沟通计划表(模板)

  PERT图的绘制(模板)

 ◇ 战争地图

第四部分 项目实施与监控阶段工具与模板

1、项目沟通管理

2、项目监控方法与工具

 ◇ 应用进度计划表

 ◇ 召集会议

 ◇ 观察与检查

 ◇ 项目跟踪计划

 ◇ 定期反馈与报告

3、项目变更管理

案例研讨:制定项目的进度图

项目管理模板参考:

 ◇ 项目会议纪要(模板)

 ◇ 项目状态报告(模板)

 ◇ 项目变更管理表(模板)

 ◇ 项目管理制度

 ◇ 鱼骨图

 ◇ 对策表

  PDCA循环

第五部分 项目收尾阶段工具与模板

1、评估与验收

2、项目总结

 ◇ 项目总结会议

 ◇ 项目总结表(模板)

3、文件归档

工具:项目总结相关表格

 ◇ 项目总结表(模板)

第六部分 项目的考核与激励工具与模板

1、项目团队的绩效管理

2、项目经理及组员的PBC

3、项目的考核要素

5、研发团队的激励

案例研讨:如何考核和激励项目成员

工具与模板:

 ◇ 项目团队PKI(模板)

 ◇ 项目个人PBC(模板)

第七部分 组织级项目管理体系常见模板分享

1.组织战略管理工具模板分享

2.PMO日常工作模板工具分享

3.项目组合、项目集管理工具模板分享

报名联系

上海清晖管理咨询有限公司(总部)

地址:上海市黄浦区成都北路500号峻岭广场102室(200003)

全国统一免费咨询电话:400-880-5680

清晖新浪官方微博:@清晖项目管理PMP培训 http://e.weibo.com/ChangewayPM

清晖官方微信账号:changewaypmp

在线客服系统