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项目管理走进企业

针对需要了解学习项目管理以及在项目管理运行中出现的问题,清晖提供项目管理走进企业的免费服务,根据企业的实际情况,帮助企业诊断以及优化项目管理流程。

讲师团队

  • 骆庆中
    清晖项目管理资深讲师
    PMI编委副主任详细>>
  • 郭雷华
    清晖项目管理资深讲师
    PMP、PRINCE2、PMI-PBA详细>>
  • 简明宏
    清晖项目管理资深讲师
    PMP、P2、20年项目管理经验详细>>

培训案例

  • 某软件和信息技术企业定制内训圆满成功
  • 清晖1805软考线上\线下班同步开课啦
  • 某大型电池研发生产企业内训圆满成功

项目管理全过程工具应用与实战演练

课程目标

采用多个企业实际项目案例,应用上百家企业实践应用过的15项项目管理过程模板的沙盘演练,从项目(化)管理思维,项目管理工具与技术实践应用的角度提升 管理人员、项目团队成员,统筹、推动、项目关键问题点把握和解决问题的能力,帮助学员快速学习项目(化)管理的基本体系,掌握项目管理的工具与技术,提升 项目管理过程中对于项目整合、范围、沟通,进度等方面的风险管理管理能力,改善与优化项目绩效。

授课形式

实战演练+理论探讨+互动讨论本课程采用三分法的原则,用1/3的时间梳理知识与体系;1/3的时间介绍工具与技术;1/3的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题。
通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式,使学员充分理解项目管理过程的思想和方法,实现心态破冰、掌握知识、提升思维、 改善行为,课程全过程中由学员分组运用项目管理理念和相关工具,解决公司内部项目案例,并且由老师进行全程的指导与点评,快速提升学员的项目管理思维与实 践能力。
作为教学工具手册内容,本课程同时赠送项目管理过程沙盘模板15项。 人人动脑动口、积极讨论项目中现实问题的解决方案、经验、技巧,总结并提供优秀做法的范例和建议,气氛生动热烈。

课程对象

总经理、项目经理、项目总监、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员、希望提升自身职业能力的人员,需要理论深化和实战巩固的人员、从事项目管理的相关人员

课程大纲

(请联系客服获取详细课程大纲及优惠信息)
第一天
项目管理思维测评诊断
项目管理体系认知与建模
项目启动过程主要工作与案例演练
项目规划过程主要工作与案例演练
第二天
项目执行过程主要工作与案例演练
项目监控过程与例外管理主要工作与案例演练
项目收尾过程主要工作与案例演练
项目经理素质能力模型与评估,项目管理过程的良性应用


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