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项目管理走进企业

针对需要了解学习项目管理以及在项目管理运行中出现的问题,清晖提供项目管理走进企业的免费服务,根据企业的实际情况,帮助企业诊断以及优化项目管理流程。

讲师团队

  • 郭雷华
    清晖项目管理资深讲师
    PMP、PRINCE2、PMI-PBA详细>>
  • 简明宏
    清晖项目管理资深讲师
    PMP、P2、20年项目管理经验详细>>
  • 贺光成
    清晖项目管理资深讲师
    PMBOK审校委员会委员详细>>

培训案例

  • 某大型集团定制化项目管理体系与工具实战培训圆满成功
  • 某大型上市公司定制化敏捷管理内训圆满成功
  • 祝贺清晖蝉联PMI(中国)两大年度奖项

OPPM/一页纸项目管理

培训对象

各类企业项目经理及各级项目管理人员;

在实际工作中涉及或接触到项目管理的企业中层及高层管理人员;

虽有一定的项目管理经验,但仍希望更进一步的全面认识全球项目管理最新及最佳实践的人员;

虽有一定的项目管理经验,仍希望更进步的深入理解现代项目管理知识体系及思维方式的人员;

培训目标及收益

全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法,以及OPPM/一页纸管理使用技巧;

将项目管理的理论体系与OPPM结合,运用到具体的项目管理实践中,指导各类项目管理人员的项目管理工作,提升项目管理能力;

建立项目理论和实践的交流平台,分享项目管理的实践经验及教训,共同学习和进步;

促使新入职人员更快融入新的项目环境,加速其对企业具体项目的理解,为其职业发展打下基础;

提高项目管理及工商管理学员对项目管理实践的认识和理解水平。

培训特色

理论的高度与项目具体实践案例的深度相结合;

总体原则与项目具体管理方式相结合;

专业讲授与学员案例实做互动相结合;

循序渐进、视野开阔、沟通交流、生动活跃。

培训大纲

按学员学习提升过程及培训目的的不同,课程结构分为一天培训模块,如下内容供参加,具体授课内容可根据客户要求做相应调整
一、概论
项目管理发展由来
为何项目失败的原因
项目管理的精神
信息化时代的项目管理
二、项目生命周期
项目生命周期与产品生命周期
项目与运营,项目与阶段
项目干系人在项目中的影响力度
三、项目如何管理
计划的SMART原则
如何设定项目目标
启动/规划/执行/监控/收尾过程与PDCA 管理
项目整体变更控制
结束项目或阶段
有效的项目管理
四、项目管控点
1、范围
收集需求,定义范围
创建工作分解结构/WBS 建立的方法
确认项目工作
2、任务
定义任务,排任务顺序,估算资源,定时间
设定时间基准计划
3、成本
项目成本估算
项目预算制定
4、风险
识别风险
定性/定量风险分析
规划风险应对
监控风险
四、OPPM介绍
OPPM 起源介绍
OPPM 要素介绍
OPPM 如何在项目中应用
五、OPPM 的功用
OPPM 起源介绍
OPPM 要素介绍
OPPM 如何在项目中应用
六、OPPM 的功用
项目中如何使用OPPM
企业中如何使用 OPPM
项目中如何使用 OPPM 来与干系人进行沟通
七、OPPM案例实做
分组案例实做/案例讨论

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