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山水清晖 · 你我同行

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  • 思路变革是通过PMP考试的关键
    发布时间:2020-10-14 18:12   浏览次数:
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    本人女,报名PMP的那天四十岁生日已经过完好几个月了,从大学毕业到今年,十八年来一直搞技术,从事技术管理也十多年了,不客气的说都是野路子,PMP是一盏明灯,能不能照亮未来的前途并不要紧,关键能点亮一个管理者的思维。

    报名清晖之前做过很多功课,由于工作之便在美国的官网上做了不少查询,越查询越觉得PMP是我想要的,但是选择清晖才是最明智的,我其实不看重啥通过率之类的数字,我最看重的是清晖跟我说他们会改变我工作的思路,通过学习以后。

    在清晖上的第一节课,王老师那满屏都摆不开的荣誉和头衔啊,真是让人佩服!正所谓“遇高人不能交臂失之”,我几乎把王老师说的书上没有的都记了下来。当最后一节课上完,我开始备考总复习的时候发现这些笔记并不与考试内容相关,但是却异常重要,正是这样的牵引使得我这样的习惯性工程师思维得以转变。

    下面我对比一下工程师思维和管理者思维上的主要变化,就我而言:

    1, 工程师思维对于132个工具来看可以比较轻松的掌握图表类、计算类工具,但是对于软技能相关的工具很难掌握,看似简单的头脑风暴,如果不是经过PMP的学习都用的不对,能组织一次成功的头脑风暴会议会用到很多软技能。软技能才是管理者的法宝,因此学习过程中应该在软技能工具上多花些时间。

    2, 工程师思维通常考虑人的因素比较少,虽然我们做鱼骨图的时候一定会有一个分支考虑人,但是真正解决问题都不是从人的方面下手。然而,项目的成功最关键的是人,自己的人;外面的人;上面的人;手下的人!一定要通过PMP学习转变这种考虑问题的优先级。

    3, 工程师思维的人在执行力上通常优越,计划和监控也做的可以,启动和收尾这两项比较差,我认为根本原因是工程师思维积极主动的精神还不到位,启动和收尾这两项对组织的意义十分重大,承前而启后,可以帮助组织稳定在新的状态下而冲刺下一个台阶。

    思维转变了,在战略上就赢了,再说说战术上的事儿:

    PMBOK这本书是冲刺5A的关键。讲义上提纲挈领,是骨头,光啃骨头一定吃不饱,啃完骨头再吃肉才是5A。

    第一遍看书我建议大家最多看两天,看书的结构安排是什么,总体编排的思路是什么,后面都有哪些附录可以查询什么,把第25页的十五矩阵打出来随身携带,这样就可以了。这个时候如果拿到清晖的讲义,请同学们看讲义,讲义薄,时间花的少而干货多。看完讲义要细细的读PMBOK,边读边标记,很多同学应该跟我一样都是在听课期间读第二遍书,这样正合适,所谓相得益彰。等五次课都上完了,PMBOK第二遍也看完了,可以开始做题了,错题要总结,根据总结重点去找书里的知识点,理解了也就学会了。下图是我总结的错题帕累托图,根据这张图很容易知道自己哪里薄弱。

    最后我想说,不管学员们是否从事日常项目管理工作,学习PMP都能够必要且充分的武装您的大脑,横向的拓展眼界和思维,这对于我们选择PMP的人而言已经足够了,毕竟凡事皆项目!

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