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培训感悟

柯珂-1703苏州一班-踏实理论,选择清晖学习PMP

发布时间:2017-05-10 责任编辑:清晖网 浏览:
我是清晖1703的学员柯珂,在这期中,大家推举我为苏州周六班五组的组长。4月中,这期PMP考试结果刚出来,全组基本上都得到了PASS的成绩单,组里也不乏有好几个P的,大家都非常开心。 功夫不负有心人,无论是个人还是团队,这都是一份满意的答卷。这样的成绩,一方面是个人的努力,更离不开清晖对于PMP的系统性培训,组织和老师的指导。


(清晖PMP培训1703苏州一班柯珂)

今年工作出差的档期正好空下,我想了想做了那么多项目了,也应该把理论这块踏实一下,PMP认证这成了不二的选择。跟清晖的缘份从线上开始,清晖的网站看了给人的感觉非常清爽实在。授课类型,开课的网点,时间安排,考试指南一目了然,基本上不用你再去百度搜索。Changeway这个谐音的名字我也非常喜欢。我是做信息系统集成部署项目的,个人认为我的项目的重点难点,往往不是软件本身,而是人的思维的转变,组织工作方式流程的转变,Change Management才是核心中的核心。虽然此Change不是彼Change,还是蛮有好感啦。线上沟通结束后,班主任小白非常体贴,第一时间邀请我 进入了清晖PMP学习的微信群,QQ群,共享一些注册,学习计划以及开课的信息。备考就从这里开始啦。

整个备考持续了将近三个月,这里面也是有很多心得。

一.时间的安排
PMP的备考过程相对来说比较紧张,特别是遇到了三月份考试,中间还有一个春节假日的影响。

我身边的一些同学,很大一部分都是已成家立业,有小孩。在学习的时间本来就不是特别充裕的情况下,怎么合理安排时间,做到投入产出最大化真是门学问。

清晖在时间安排上也给出了一些建议,我认为还是比较合理的。

l  拿到PMBOK后,在正式授课之前,最好要试着粗略的读一遍。粗略的意思是,你需要能略知PMP体系的框架,框架之间各个章,小节之间的逻辑关系。至于书中出现的N多概念,名词,工具,这些没有必要钻牛角尖。 说实话,基本上这个阶段没有时间,也没有能力去读懂。

l  每次面授课程前,周内需要花四到五个小时做好预习的工作。一般一次授课会讲三到四章,因为时间有限,老师面授的时候一定会挑重点讲,课堂的时间没有办法细细解读书中的每一页,每一行的内容。这个时候预习显得特别重要,预习能够帮助你了解哪些是陌生概念,需要提前百度知道一下背景;老师讲的哪些概念出现在教科书什么地方,哪些是自己看书没看懂要在课堂上认真听甚至要提问的。没有预习的到了课堂上的感觉就会特别累,老师讲的概念你很难第一时间把它定位到体系框架里面去。

l  课堂时间就不用特别说了,四个字,极其宝贵。课前的那个晚上建议不要熬夜。上课那天从九点开始,到下午五点结束,老师讲课,学员听课不单单是脑力活,更是体力活。课堂中做好笔记,记下自己的问题,有条件的在书上讲义上画上重点。

l  精读一般安排在课堂/习题后,复习的过程中,一般需要安排每天两个小时。基本上要保证五堂正课下来后,PMBOK第一遍精读结束。精读在第三,四堂课的时候会感觉压力特别大,这个时候前面的三分之二章节已经讲完,压力山大,概念还没搞完全搞清楚,还要预习后面的几个章节,特别是像遇到风险管理这种考试大户。建议大家都能提前预留好时间空档,顶住这段时间的心理上的压力。

l  进入第六/七堂课的,模拟考试阶段时候,基本上你已经对PMBOK框架非常熟悉,概念比较清晰,在哪个位置提到过应该像照过快照那样很快能翻到。题目做错了不怕,就怕题干考的概念不知道在书中哪里提到过。这个阶段建议至少完成第二次精读。每天还是至少花两个小时,半个小时翻书,一个小时做题,半个小时分析错题的原因,从根本上理解,避免下次再犯错。

l  考试前推荐少做题,多复题,多看书。至少要能完成第三次精读。

二.材料的使用
清晖会提供教科书,讲义,QQ讲堂的录音,以及后期分发的模拟卷。

l   PMBOK: 教科书是重中之重,包里可以一直揣着它。当然了,有条件嫌太重可以换成电子书,也一样:) 无论是预习,复习,查错题都少不掉。所有的知识点都在书中,重点的地方要MARK上。讲义上会列重点,但是详细的阐述,一定是在书中。ITTO尽量要背下来,特别是一些特殊的,流程中特有的,串讲中串起来的那些。教科书在考试前最好要能读三到四遍。

l   讲义: 清晖的讲义适合课堂和复习的过程中使用。讲义会把重点罗列开来,而不是像书中是一大段一大段的那样描述。课堂上按照老师的提醒把重点在讲义中圈出来。课后,可以把讲义罗列的一二三四,标记到教科书中,方便你能结构化的记住知识点。复习过后,基本上可以把讲义“扔”了,重点,结构都已经标记在教科书上。

l   QQ讲堂的录音: 我一般会在复习后会听一到两遍。复习过后自己有思路了,再听听Alice老师的讲解结构,会对框架有更好的把握。另外,Alice老师的声音特别有磁性哦,往往看书看的烦躁了,不妨换个方式,听Alice的平复一下自己要混乱的小宇宙。我们也有组员反馈听面授老师的录音会更好。面授课堂中因为时间原因,相对来说老师例子举得多,更好理解。这块仁者见仁,智者见智吧,看自己学习的习惯。

l    模拟卷:试卷做的不在于多,在于质量。做再多的题目,不好好分析跟理解,下一次遇到类似题干的时候,还是会之前的思路走,一样会做错。但这并不代表不需要做试卷,后期做三到五套模拟试卷,一千道的题量还是必须的,培养一下做题的感觉。对于个别的错题,模糊题也不用太纠结去钻牛角尖,毕竟不是每个题目都是题干清晰,逻辑严谨,答案明确。我们需要把有限的精力花在刀刃上。

三.互动和沟通
您不是一个人战斗。虽然PMP是一个相对考试,但是清晖做为一个专业的培训机构,会帮助我们“组团打副本”。大家成为一个班级,小组的成员,这本身就是一个缘分。如果抱着闭关锁国,不沟通,不互动的方式想要过PMP,这一定需要花费比正常要多的多的无用的时间和精力。

互动的第一个主体是您的老师。清晖给出的讲师都是身经百战的,例如我们这次的讲师马老师,他会给到一些学习的方法论和技巧。比如关于“概念”,这个概念是什么,不是什么,在什么场合下用。你能跟着说出这一二三,基本上真的是摸透了。老师课堂上也会提一些问题,小白老师会有每日一题。不要怕说错,多跟老师线上线下互动,逼着自己不单单要读懂,还要能讲出来别人听得懂,这才是真的融会贯通了。

互动的第二个主题是您的同学,组员。大家之间的提问与答疑,一起复习的过程无疑会增强整个团队的实力。另一方面,一个良好的团队氛围也能促使组员更有认同感,更有信心去跟上大部队的节奏。我们可以用上各种IT工具来实现有效的沟通,例如使用微信群,在线视频,小组讨论等等。对于组长,这也是你应景使用PMP理论管理好团队的一个非常好的机会。

总结一下,合理安排好时间,用好教材,重视互动沟通,这次是我备考的三大法宝。

对于清晖这块,我认为清晖组织得非常专业了,从开课到最终考试的安排都非常有体系,你不会有担心说好像有事情没有考虑到,跟着班主任的指示做就是了。讲师也非常专业,讲解细心,耐心,体力也特别好,例如我们的这期的马忠英老师,可以从早上九点讲到下午五点,都不怎么带休息,说实话真的非常负责,非常辛苦。

以上就是我备考的一些感受,希望能给学弟学妹们提供一些帮助或者思路。

最后,特别感谢清晖提供了这样一个平台,帮助我结识了一帮能够互相鼓励,互相支持的同学。

套用我们欧莱雅的一句广告词“清晖培训,你值得拥有!” 祝各位同学都能取得好成绩,未来无限可能!
——清晖PMP培训1703苏州一班柯珂
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