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培训感悟

蔡宏伍-1712武汉班-先定个小目标:考试得通过

发布时间:2018-01-31 责任编辑:清晖网 浏览:

当你点开这篇文章时,不好意思可能让你失望了,我并没有5A心得传授,也没有学霸经验分享。那我在这儿废什么话呢?为了大家相同的小目标——拿到通过证书。

我是清晖PMP培训1712武汉班的学员。先聊聊我的备考经历吧。

选择清晖纯属机缘巧合,当时国庆节期间决定考PMP,期望以此来提高和证明自己的项目管理能力。但不清楚考试门路,就想到了报培训班。上网搜了一圈,发现武汉这边提供现场授课的培训机构,只有清晖还在报名期内。

本应该货比三家,最好还现场试听下的,但计划赶不上变化,就报了清晖的培训班。为啥不报远程班?像我这种告别学生时代这么多年的项目狗,不是对视频教学没信心,而是认清现实,不能对自己的线上学习专注力和时间保证盲目乐观。

后来事实也证明了,我的PMP全部学习时间几乎就在那7天培训课上,课后本来计划翻翻课本和讲义、做做课本和讲义习题、刷刷大小培训群里的每日习题的,但最终因为个人或工作的原因,几乎都没有动过。

是的,最终我肯定没有拿到5A,我以中等偏上的成绩拿到了通过证书,比预期要好一点点。在课堂模拟测试和模拟考试上,我的试题正确率在70%左右。所以最终结果表明,这家培训机构的服务还是很靠谱的。当然这不是最关键的,关键是既然咱同样是报班学习了,即使拿不到几个A,但至少得拿到通过证书吧,这个小目标其实并不难。

既然大家报考PMP,应该都或多或少对项目管理有一定的认知,不管是理论上的还是实践中的。整个PMP的备考,其实完全可以当做一个项目来认识和对待,而PMP的通过证书,则是大家相同的、必不可少的可交付成果。

对于这个小目标,如果我们抓好了课堂学习这条主线,然后根据个人情况进行必要的查缺补漏,考试就基本没问题了。

清晖的整个课堂培训,其实就是项目管理的一个范本:从发布培训计划、招收学员、PMI注册报名等启动过程,到制定授课计划、创建学习群、安排考试等规划过程,然后到现场教学、学习资料下发、布置课后作业、课外在线辅导等执行过程,再到作业检查、课堂模拟、结果反馈等监控过程,最后到模拟考试、考前答疑、参加考试、经验总结等收尾过程,整个项目生命周期中让人感受到这家企业以自己的实际行动诠释着对PMI知识体系精髓的领悟和运用。

不成功的人教成功学不能令人信服,同样的,只有搞好了自身企业项目管理和组织治理的培训机构,才有能力让学员从其项目管理培训课程中收获真知。

继续聊聊课堂学习这条主线吧。个人认为,清晖的课堂培训体系还是蛮有质量保证的,只要能把课堂讲解的东西消化掉7、8成,并按时按量完成课堂上的测试和模拟环节,拿下通过证书就基本上没问题,而且根据课堂测试和模拟的情况,大致就可判断出自己实际考试的成绩范围。

课堂培训对PMBOK知识体系和考试套路进行了通俗易懂的讲解和分析,而且讲师很接地气,有着深厚的项目工作背景,整个教学既针对考试目标有的放矢,又充分结合国内实际项目工作环境、中美文化差异等要素,为学员剖析如何将相应的知识更好的转换成实际项目管理的能力。

每次课上会进行课堂测试,这是对自己学习效果的及时检验。测试结束后讲师会现场对习题进行讲解,进一步加深印象并及时扫除误区。

等所有章节培训完后,会进行全部知识点串讲和重点强调,可以再次巩固学习并查缺补漏。最后会安排2次模拟考试,题型、难度和时间与PMP的实际考试差不多。

通过这2次模拟考试,基本上就可以预测出自己最终的应试水平了,所以一定要根据第1次模拟考试的成绩,及时对自己的掌握情况进行验证和补救,讲师会对模拟试题进行现场讲解,可以及时解决掉自己的盲点和疑点,并逐渐适应考试的状态和套路。等到第2次模拟考试,如果能达到及格的要求,通过考试基本上也没有悬念。

整个课堂培训结束后,找班主任领一份测试和模拟题,在考前一周内练练,保持状态就行。

如果把清晖的课堂培训看作成一个项目,班主任其实就承担着项目经理的角色。我们武汉班的班主任胡运杏老师,非常的干练负责和仔细贴心,为了保证大家的学习进度和质量,每次课前的准备工作和课后的学习任务都执行的很细致,所以像我这种课后没做习题作业的,只好踩点到教室以期躲避被检查的尴尬,但心里还是为班主任的尽责点赞,而且在课上,我会严格按照班主任的学习计划去执行,以确保自己的学习成效能够达到考试的最低要求。

我的目标明确,不求5A,但得考过。也许你会认为我这是狭隘的应试思想,其实并非如此,我只是没有为了一个漂亮的卷面分数而投入太多的时间和精力,当然也跟自己工作有很大关系啦,经常加班已累成狗,还要把仅剩的休息时间搞复习,也是做不到啊。

项目管理是一门活学活用的学问,是一个持续学习和运用的过程,PMI并没有给出适用所有国家所有领域的项目管理标准规范,而是提供一种指南性质的参考,所以即使拿下5A,既不意味着学习的结束,也不表示实际工作中的项目管理能力就达到了5A水准。

PMP的学习和考试,其实是对自己项目工作的一个重新认识和再出发的过程,而拿到通过证书,只是自己项目生涯里的一个里程碑,我们需要通过这个过程,完成阶段性目标,更新自己的组织过程资产,为自己下一个阶段的启动创造更好的开局。

最后,向拿到5A的同仁们表达敬意,每个5A成绩的背后,都有一段令人敬重的奋斗史。

(留照骗,能给找对象嘛(*∩_∩*))

——清晖PMP培训1712武汉班蔡宏伍

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