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培训感悟

汪佳蒙-1806上海ACP班-一趟历练与感悟之旅

发布时间:2018-08-03 责任编辑:清晖网 浏览:

背景:

本人本科计算机专业毕业后,赴南美洲学了西班牙语,之后从事过水电站项、石油钻井和黄金矿业项目运营和开发工作,在私企/国企中,历任协调员、商务经理再到项目副经理角色。

友情提醒:上面介绍就可以看出,人生各阶段都是断层,下文中若存在明显时空割裂或是有些不着调的情况(基本HR都不理解这人是做什么的),各位权且当茶余饭后调侃之资,莫不可当真,包涵包涵。

回归正题:

1、报名清晖参加PMP顺利通过——伏笔

17年底南美各国历经巨变,左派政府纷纷换届,政治经济局势迷雾重重。我等驻外人员纷纷回国述职汇报当地局势,等待高层决策和后续部署。跟着领导到处汇报和调研两个月之后,临近年底之际领导飘来一句话,趁现在有时间好好学习吧,一句话让我那时刻躁动的心静止下来。

回想起今年三年,每天和敢死队一样,勇往直前,勇猛有余,但谋略不足,贴近当地人的思维方式,却苦于无法实施系统性的分析和图解,无法以欧美人的做事方式来向各方说明工作意图,那种黔驴技穷的感觉。萌生了学习PMP的年头,12月报名网络版,3月份考试,在一片哀嚎声中,幸福通过考试,觉得有必要上门拜会清晖各路神仙,鉴于本篇写的是ACP考后观感,以上都是废过……冲动之余,4月份决定上门一睹清晖天女团的风采,没想赶上ACP报名截止最后一天……

2、报名——第一次见到真人清晖天女团

2018年4月20日,ACP报名最后一天,清晖办公室

第一次见到真人cathy老师,一直以来从PMP开始,各种课程安排和价格方面啰嗦和询问,都被逐一耐心地解答:

“亲,ACP今天最后一天,不报名就没有了!”

“那PBA呢?”

“PBA的书更厚,辅助书籍更多,你看网上,人家考试要看10本书……,如果6月份没考过,只能等12月份。”

“好吧,放弃PBA,那么ACP有什么培训班?”

”面授班有四天课程,和远程班不同,有老师专业的现场解答,互动环节多,价格优惠是xxxx。”

“价格这么优惠,那cathy老师我可以报远程班么?“

”抱歉亲,ACP当前只有上海面授班……”(回看聊天记录,我理解错误,是只有上海有面授班,不是只有面授班——这一失足,我才能通过考试,失足值得!)小编补充:现在ACP面授有全国多地,还有远程哦!

旁白:精准定位客户需求,比较各种方案的难易程度和风险,注重客户的时间成本,最终给出一种可行的建议方案——请收下我的膝盖。

交完费后,去班主任那报到,考完ACP之后和组员闲聊,才知道原来是清晖当家花旦。

作为90后班主任,除去外表外,做事也是干练负责,态度坚定(大家一定要考过,考不过,不管你是什么大老爷们,呵呵……):

1)整个PMI注册全部由其代劳完成

2)上课前第一个到开门、检查应用水和茶点

3)上课前点名(迟到挨训)

4)上课中随时监督大家注意力(不要想着玩游戏,好像清晖班主任王者荣耀都很强的说)

5)下课后在群里及时发布相关课件和习题

6)每天及时监督大家学习,发布习题,建立问题讨论氛围

7)临近考试,鼓励大家坚持,并告知距离考试时间(催命啊!)

8)考试前一天飘然而去,关心PMP的学弟学妹们去了( \(^o^)/,我们的心在一起)

9)考试结束,根据PMI通知邮件,及时提醒大家检查成绩。

备注:很开心,这次大家都过了,班主任也回来了,不用遐想呵呵了……

3、ACP学习和考试:

PMP重视理论,空杯心态,四大皆空;ACP重视理论和软件工作实践结合,二者缺一不可,这是要红尘渡劫的节奏……

PMP最早来自于建筑行业,强调流程性;

ACP在PMP基础上,脱胎于软件工程管理,强调结合实际灵活变通,因此如果没有软件行业经验,只是掌握理论,遇到考试中案例分析(基本都是软件行业)抓瞎的概率是90%。

作为一名掌握西班牙语的商务和法务专员,我感觉完全没有用啊,当初谁说书很薄的!比PMBOK还少100页的!!我这跨界跨的,蛋疼!已经报名,后悔药是没得吃了,一路向西吧……三大通关秘诀:

清晖ACP培训1806上海班汪佳蒙

第一、师从仙师

冯老师,前HP大拿,听说现在在SAP。

冯老师讲课强调互动,根据其多年的一线架构师和SM经验,深入浅出的解析敏捷原理和流程,对比各类敏捷方法不同和相同点,结合实际,回答组员工作中遇到的实际问题,通过这种代入感,即使我这个门外汗的不行的人,也能听个十之八九。

上课用的讲义,可以说是知识点精炼中的精炼,可以用其构建知识体系。

建议:如果各位学员和我一样,希望聆听敏捷真谛,拜冯老师为师靠谱!

第二、看书和度娘

1、黑书建议看3遍,我只来得及看两遍,三遍从通读,到精读划重点,到查漏补缺,能够建立起立体的知识结构为佳。

2、如果遇到理解不透的知识点,这时候就靠度娘、知乎之流了,上面各路神仙分享的知识解析和套路很多,抓重点看。

鉴于ACP还处于发展阶段,甚至各类书籍上的术语和情景使用,还没有统一,建议大家以手上课本为准,在理解的基础上记忆工作流程和模式。

第三、做题

四套模拟题和最后一天课堂习题侧重对实战的案例分析应用,每道题目建议都看一下答案,深入理解每个答案的解析

错题做一个错题宝典,翻看书上的知识点,了解考点在哪里,我们做题是怎么想的,是应用的概念错误,还是理念上的偏差。

4、考试

不同于PMP考试,考完看完两遍题目,还有半小时富余。ACP考试大量的案例分析题,对于我这个零实践的门外汉来说,真是空的不能在空了,任何一道题目,都是在大脑里模拟情景路线,加上各种近似答案判断分析。最后基本只来得对了一遍答案,外加10道拿不准题目,考试即告结束。

我们那场考试,有两个大侠是2个小时轻松交卷的,对于没有实战经验或是和我一样跨界的人员,如果没有充分准备,不建议冲动报考(我考完人是虚脱的),整个学习和备考期建议拉长到半年为好。

5、几点感悟

•    看书要有计划和连续性,最好考前,有时间再把黑书和橙书完整地通读一遍,如果没有感到任何生涩,那么考试基本没有问题。

•     最大程度利用班级微信群,老师不可能24小时在线,可以利用群里大家的碎片化时间交流学习和问题,不要担心面子问题,大家都是来学习的,互相交流之后,能加深双方对问题的理解,还能交到不少真心朋友,什么是人脉圈,互相认同的人组成的圈子。考试之外,大家也能继续交流工作中的疑问,将学习内容延展工作中,相信未来的PMI领军人物就在我们之间。

•     ACP考试虽然不简单,但是当前清晖的通过率有100%,鉴于我这个门外汉也过了,相信各位业内大虾们,只要认真看书和上课听讲,在美班监督下认真做题和讨论,通过那是分分钟的事情,我们班在美班的淫威下,无人敢不过!

•     祝福清晖学习的小伙伴们,个个成考神,门门过,工资刷刷的涨!

•     祝清晖的仙师和天仙团在仙界大展宏图,引领PMI的潮流,造福人间。

•     回归题目,PMP之后,力战ACP这是一场朝圣之旅,是心灵的升华,还有更大的挑战等着我们!


——清晖ACP培训1806上海班汪佳蒙


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