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培训感悟

耿文波-1903常州班-做题贵精不贵多

发布时间:2019-06-04 责任编辑:清晖网 浏览:

一 为何要考PMP?

我是一名地铁地铁信号系统项目经理,负责地铁工程系统集成项目,负责过的项目有3个,每个项目1-3年左右。我是在国企的技术岗位走到项目经理岗位,再跳槽到合资企业做项目经理。相同的工作性质,前后两家企业却有着不同的管理方式,从前者的“带领团队冲锋打乱仗”到后者的“徒有其表依旧打乱仗”,项目纵使能顺利完成,但自身在管理方面却并未明显提高。这促使我下决心抽时间来学习系统的体系化的项目管理知识。

二 我的学习方法

1. 看书

因为工作实在太忙,错过了18年12月的PMP考试,只能参加19年3月的。11月开始,我从头一字一句开始看书,碰到认为重要的考点,或者认为对自己工作有帮助的内容就用不同颜色的荧光笔标注出来。每看完一章的内容,做本章的黄皮习题册,将习题册中的考点再用另一种颜色在PMBOK中标出。看似粗苯的看书方式使我对最基本的知识点掌握的比较牢固,后面做模拟题时不会在基础题上丢分。即使是特殊的不常见的知识点也有些印象,这点印象也的确提高了做对题目的概率。

几个要点:

1) 由于看书要领不对,在看完进度管理的时候,才逐渐形成知识框架体系。但这样自发的后知后觉的形成的体系,反而带着自身的思考和领悟,认识更深刻;后知后觉的体会和思考占用了较多的时间,不适合工作太忙的小伙伴。闫老师在上课前就让我们先默写5大过程组和10大知识领域矩阵,以及各个ITTO,这样做能今早的建立知识框架体系,使学习不茫然,事半功倍。闫老师的方法值得推荐!

2) 逐字逐段看书,因为文字晦涩难懂,需要不断地阅读理解。这样会使知识点比较全面,后期即使忘记具体内容,仍然会有一些印象。

3) 做题之后再回过头来看书,能加深知识点的记忆与理解。

2. 做题

我做的题目主要分为3类:清晖黄皮习题册、PMP真题APP、清晖模拟题以及最后的5套考前模拟题。

1) 清晖黄皮习题册,每次看完书后完成,上课前检查,主要是养成习惯,针对最基本的知识点。

2) PMP真题APP,这个APP按照章节或过程组来归类,囊括了最近几年的真题。可以按照章节或过程组来逐一做题,也可以由APP每次10道题随机抽选。APP中由简单的注解,能够加深理解和认识。这个APP主要是培养题感,并对知识点再次记忆和理解。我做这些题目的正确率是40%→45%→50%→63%,最后达到63%左右。

3) 模拟题:这几套模拟题和APP的难度相当,都是加深认识和理解。做这些模拟题时,对于基础知识点,我可以保证90%以上的正确率。对于一些模棱两可的题目,基本保持在60%左右的正确率。对于模棱两可的题目进行了总结和归类,重新翻书查验,并咨询老师。对这些题目一定不要钻牛角尖,总有些题目你永远无法答对,既然如此就不要看得太重,中心要放在基础知识点上,这是一切的基础。

4) 考前模拟题:2次考前模拟主要是对心态、时间以及自身状态的调整,以及对知识点的再次加深理解。

三 心得体会

1) 我认为做题贵精不贵多,对于需要掌握的你掌握了,对于掌握不了的及时与老师沟通解惑,做好归纳总结就好,不必强求完美。

2) 应善于利用QQ讲堂、YY语音等辅助课程。尤其是考前最后一天的远程视频课程,帮助很大。老师利用2小时的时间对PMBOK以及考试做题进行了全面的复习,并对一些前期模棱两可的题目的答题技巧记性了总结,例如变更与风险、合同类型、风险的减轻与转移等。

3) PMP考试固然重要,紧张的学习能够让所有人在短时间内了解PMI的项目管理知识体系。然而PMBOK作为PMI所有专家总结的项目管理最佳最佳方法论,对我们后续的工作也有着非常大的指导意义,需要在工作中不断实践,以提高管理能力。

4) PMP学习不仅仅对PM或者从事项目管理的人员有帮助,对参与工作的所有团队成员(包括技术、质量、采购等等)都有很大的帮助。同时我们注意到PMBOK知识体系与IRIS体系对于项目管理等方面的要求是相同的,应该建议组织中主要成员都进行相关的学习,以提高组织的整体项目管理和企业管理水平。


——清晖PMP培训1903常州班耿文波


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