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掌握创新型敏捷

管理思维方法

PMI-ACP®敏捷项目管理培训

工作中的您,驾轻就熟还是已经焦头烂额?
  • 计划赶不上变化
  • 团队过度劳累及缺乏动力与激情
  • 项目需求的渐进性不明确
  • 技术的更新速度太快
  • 不断变化的产品需求
  • 团队自我管理能力不足
  • 技术人员“被迫上位”,跳不出“技术人思维
  • 时间进度把控不好,项目进度一拖再拖
  • 敏捷实施落地难
  • 传统团队与敏捷团队分歧太大

众多企业优先聘用PMI-ACP®持证人才

敏捷管理人士职业生涯必备证书之一

PMI-ACP(敏捷管理专业人士)考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试, ACP证书是PMI在全球206个国家和范围内,发起的针对敏捷实践者的资格认证。该认证是目前国际上敏捷领域,知识方法内容全面、含金量高、认可度广的证书。ACP证书特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。

PMI-ACP(敏捷管理专业人士)考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试, ACP证书是PMI在全球206个国家和范围内,发起的针对敏捷实践者的资格认证。

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PMP-ACP® 打开职场宝藏的金钥匙

  • 升职

  • 敏捷项目管理专业技能提升

  • 开阔视野

  • 获得认可

  • 对自身能力的认证

  • 人脉资源拓展

  • 加薪

  • 提高自信心

  • 证明所从事业的专业度

这些人再不考ACP®就晚了

  • 敏捷管理业内人士 项目经理 敏捷经理 技术主管

    没有系统的学习过敏捷管理相关知识,不具备系统化敏捷管理知识,想学习提高自己

  • 项目管理业内人士 项目总监 项目经理 职能经理

    已经从事项目管理,但是在这个变化越来越快的时代已经难以驾驭复杂多变的项目,想学习进阶知识

  • 基层技术岗 程序员 前端 产品经理

    项目公司实际执行人员,有项目参与经验,想转型从事项目管理或者晋升管理岗

专注十四年,权威双认证

教学三师级,服务持续性

清晖
  • 14年项目管理培训经验
    成立时间
  • PMI及中国国际人才交流基金会双重授权资质
    授权资质
  • 专职讲师团队,授课能力强
    讲师团队
  • 洞察项目管理趋势,标准化教材及讲义
    教材资料
  • 三师服务教学体系
    教学体系
  • 培训中心涵盖全国39个城市,线上+线下教学
    培训班级
  • 全程管家式贴心服务,打造优秀远程教育平台
    服务模式
  • 终身学习理念,独有社区服务
    社区服务
某些机构
  • 成立时间短,缺乏行业服务经验
  • 不正规授权及没有授权,无法提供相应学时证明
  • 众多新手及兼职讲师,授课效果差
  • 教研能力薄弱,教材讲义老旧
  • 教学体系落后,教学效果差
  • 规模小、班级少、产品类别少、可选择余地少
  • 放养试培训,服务少,学习体验差
  • 流水线式培训,无后续增值服务,学习氛围环境差

清晖PMI-ACP®课程设置

分阶段教学备考体系,助您高效备考
  • 预习阶段

    1)课前教材预读

    2)每章节独立完成一个思维导图

    3)开课前进行4次预习课

    4)微信小程序每日打卡练习

    1
  • 正课阶段

    1)专家专业授课

    2)梳理随课内容,完成随堂测试练习

    3)坚持每日小程序打卡练习

    2
  • 巩固阶段

    1)针对正课阶段课程内容的知识点进行 复习巩固,强化知识点

    2)完成3套复习测试题和1套课堂模拟题

    3)坚持每日小程序打卡练习

    3
  • 冲刺阶段

    1)查漏补缺,着重复习薄弱知识点

    2)错题归纳总结

    3)授课群的答疑沟通支持

    4)顺利参加考试

    4

开班信息

  • 上海 1月24日,2月07日,2月28日,3月07日
  • 北京 2月21日,2月22日,2月29日,3月1日
  • 南京 1月16日,1月23日,1月30日,2月20日
  • 西安 2月21日,2月22日,2月29日,3月1日
  • 远程 1月7日,1月12日,1月14日,1月19日,1月21日,1月26日,1月28日,2月2日,2月23日,2月25日,3月2日,3月4日

不仅能够顺利考证,更可未来学以致用

专职讲师/资深高管/企业创始人联合授课
傅永康


清晖项目管理培训中心创始人、董事长,PMI中国编委会副主任,PMI中国项目管理大奖评委,PMBOK指南第七版中文审校组成员。


中国国际人才交流基金会认证PgMP培训师,PMI《组织级项目管理标准》、《项目集管理实践指南》、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》、《如客户般管理干系人》、《收益实现管理实践指南》等中文版译者。

罗继平


清晖项目管理资深讲师,曾任:世界500强企业资深项目经理、职能经理敏捷教练、演讲教练


擅长项目管理知识体系与实战应用的结合。从基层做起,在世界500强企业的研发、营销、售后、运营等管理岗位深入历练,全方位充分把握业务与流程、项目与运营、团队建议与激励、过程改进与提升、商业价值实现等核心要素。

杨俊


清晖项目管理资深讲师、 PMP®认证、PMI-ACP®认证、Scrum Master认证、ICT国际注册培训师认证


杨老师擅长项目管理相关培训,所带PMP®认证班级一直保持高通过率。讲课注重理论联系实际,结合自身经验,重点讲解如何将书本上推荐的全球最佳项目实践在企业中落地生根。

程涛


清晖项目管理专职讲师、PMP、PMI-ACP、中国国际人才交流基金会首批PMI-ACP认证师资、


曾担任美国ObjectVideo,Inc.,及新加坡WPI中国大陆区域战略策略负责人,并参与多个国家级、省部级政府项目,及解放军某军种信息化项目的合作建设。20多年的企业中高层管理经验,10多年的专业项目管理经验。

王琨


清晖项目管理资深讲师、企业项目总监、 项目集经理、PMP、PMI-ACP、NPDP、信息化高级项目管理师


激情洋溢、幽默风趣、互动性强、学员分享、贴近实战、深入浅出、实用性强、案例分析、培训课堂注重实战和实用,授课中没有成功学那种洗脑式的和专家背书式的培训。每一门课程中,都很注重管理工具的导入和使用,目标只有一个:学以致用。

边登峰


清晖特聘讲师、PMP、PMI-ACP、项目管理/产品管理专业培训讲师、上海交通大学工程硕士


边老师为多家知名企业客户提供项目管理认证课及实战培训课程,并作为资深沙盘认证讲师为各个领域的项目经理们运用实体沙盘推演项目管理生命周期,结合项目管理工具技术分析,让学员收获完全不同于传统培训的全新体验。

吴学良


清晖特聘讲师、PMP认证、PMI-ACP认证、Scrum Master认证


20年软件相关行业经验,17年代码经验,8年项目管理经验,5年产品研发团队管理经验,曾任某大型通信行业高级软件工程师、研发组长、产品经理

立即报名,与全国十万优秀项目经理做校友

在清晖学ACP是一个有趣的过程

1912南京ACP班 杨明月

大家好,我叫杨明月,是税务软件行业的一名项目经理,ACP的整个备战过程,其实跟PMP的过程差不多,但是比PMP的过程要容易一些,毕竟有了PMP的基础,加上ACP有趣的过程学习,在加上俊老师(杨俊老师)幽默生动的经验传授,想不通过考试,可能都是一件很难的事情。

站在巨人的肩膀上摘取胜利的果实

1912苏州班 窦红润

我在2015.7月刚毕业后去了一家全球很大的代工企业,当时主要从事通信品机构件开发,在刚开始进入公司的时候一直对于项目这个词语感觉很陌生,一直适应不了项目的流程。当时觉得很累。直到经过大约一年半的时间,自己带过几个产品专案之后,才开始对项目有了初步模糊的认识。当时就在思考从哪里可以更好的学习整个流程体系

感谢清晖!感谢骆老师!感谢仙奶奶班主任!感谢班长!

1909上海PMP班 解立

我在清晖上课,是每周六上一天,早上八点到晚上5点,一天讲好几章的内容,五天的课程讲完所有书上的内容。这就要求,上课之前,必须把书全部翻一遍,上课前对上课内容进行预习。上课是大家集中在一个场地一起学,教室提供水、咖啡和茶,防止大家瞌睡。中午吃饭一小时,吃完饭回来做100道题,做完对答案,讲题,然后继续讲课。

从以下几个方面分享自己这3个月的心得吧

1909深圳PMP班 李佳佳

上班族的我们,每天几乎要有10个小时是在工作的,那我会利用在上班以及下班时间听音频课程,10分刚刚好,每天可以复习2个重要知识点。午休时间就可以用我们清晖学堂的APP做50道题,提高自己的阅读时间,限时完成做题,这样可以在真正考试时快速读完试题,并找到正确答案,9月的考试,答题我只用了1H就完成了。

PMP备考分享

1909深圳PMP班 王思辰

在报班之前我就读完了一遍PMBOK,但实际上里面的内容都串不起来,只能说是‘看过’,对里面的内容根本不理解也没办法运用的工作中(可能是工作的时间比较短,没有过多的项目管理经验)。报班的最大好处其实就是可以在课堂上学到老师更多的工作方法,对知识有更好的理解,在上课的时候通过老师的讲解可以联系到工作中的那些地方可以用到这些内容,而不是仅仅为了应付考试。

清晖1909深圳龙华班王心垚

1909深圳PMP班 王心垚

毕业后,我在一家大型民企从事轨道交通方面的工作。算一算,我从脱离研发岗进而开始项目管理工作有两年多时间了。本以为摆脱了各种繁琐的动力学公式、重复性的画图,工作会变得轻松和快乐,可到了每天和各种人沟通、整理一大堆乱七八糟的文件的时候,我却一次次的感到手足无措,且不止一次的失去前进的动力。

“加班狗”进阶方法论

1909天津PMP班 王瑛

作为一名做项目实施的IBMer,考PMP相较于其他人来讲,好像是“保研生”较“自主考生”的优势,好吧,在清晖的课堂上培养了我极强的企业荣誉感;然而对于一个热爱工作的“加班狗学渣”,如何才能逆袭成“5A大神”呢?

PMP备考感悟

1909无锡PMP班 张子涵

开篇先给自己晚饭加个鸡腿,恭喜自己通过了这次PMP考试,回顾从报名到今天收到成绩的整个过程,像极了一个人的成长过程,自己回想起来,还有点励志,按照五大过程组,应该好好收个尾,所以我也分享下我与PMP的故事!

PMP学习感言

1909武汉沌口班 杨皓

首先,做下自我介绍,本人参加工作14年,2005~~2007年度在液晶面板行业(AUO)从事新产品开发工作,后来一家汽车配件行业的集团公司(GSK)工作至今。于2010年转做项目经理。“东风风神”大部分车型门内护板项目都出自我手。开始接触PMP这个词汇是在2015年,当时觉得做项目经理,没个相应的证书在手上,心里总觉得有点虚。于是开始收集相关信息进行分析。最终在PMP、IPMP、CPMP中选择了PMP。

记挂多年最后花3个月时间考完PMP的个人感悟

1909重庆PMP班 贾玉叶

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荣誉奖项只是过去,创新引领从未止步

用众多荣誉铸造清晖专业品牌

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  • PMI-ACP的学习时间?
    清晖PMI-ACP培训周期为3个月,面授班:4次正课+4h直播答疑,远程班:12次正课直播+2次课直播答疑    查看详情
  • PMI-ACP的考试形式?
    纸笔考试,中英文对照,涂答题卡,考试时长3h(9:00-12:00),120道单选题,其中20道是不计分的备选题,平时做练习按70%的正确率计算成绩。    查看详情
  • PMI-ACP的价值是什么?
    低成本的快速迭代,应对快速变化的需求    查看详情
  • PMI-ACP适用于哪些行业?
    IT,互联网行业应用得比较多,有些传统行业在小部分的应用敏捷方法    查看详情
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