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免费讲座

  • 项目经理人的管理思维与职业发展(免费)

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    地点:全国各大城市

  • 清晖PMP培训免费试听体验服务(免费)

    时间:周末

    地点:欢迎预约

  • ACP敏捷项目管理实践创新(免费)

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    地点:无锡

讲师团队

  • 傅永康
    清晖项目管理资深讲师
    MBA、项目集管理标准译者详细>>
  • 郭雷华
    清晖项目管理资深讲师
    PMP、PRINCE2、PMI-PBA详细>>
  • 贺光成
    清晖项目管理资深讲师
    PMBOK审校委员会委员详细>>

服务团队

  • 朱蕴莹
    PMP,Prince2认证,内训教务,咨询助理详细>>
  • 吴沛沛
    PMP,负责清晖南京、常州教务考务工作详细>>
  • 杨峥
    PMP,清晖杭州教务详细>>

学员风采

 

培训感悟

  • 罗瑞-1606杭州班...
    备考的三个月,我不仅收获了不错的考试成绩、PMP的证书...详细>>
  • 章星异-1606无锡...
    清晖是一家比较专业全面的PMP培训机构,从培训前后,都...详细>>
  • 张静梅-1606上海...
    一个意外的机会接触到了《PMBOK guide》,便开始了解P...详细>>

荣誉资质

  • 2016年国家外专局优秀合作机构

  • 2017年PMI注册教育培训证书

  • 2016年度注册教育机构奖

PMI-ACP培训

PMI-ACP®证书简介:
PMI-ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理从满变动的项目,并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实 践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法,包括 SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和LeanDevelopment(精益敏捷)。
PMI-ACP®认证对于组织的价值在于:
·适应不断变化的业务需求,使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响
·尽早提供持续客户反馈,改进了企业与客户之间的交流,也为企业所有者提供支持,帮助他们获取并审查重要信息,用于做出正确决策,引导项目在开发流程中的发展方向
·尽早获得可测投资回报
·提高项目进度的可见性和影响力,有助于及早发现问题
·采用递增式交付,取代项目结束时的一次性交付模式,减少了产品与流程浪费
PMI-ACP®认证对于个人的价值在于:
·获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。
·该证书覆盖多种敏捷方法,而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。
·增加项目管理专业能力。
·为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。


培训目标

通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式,帮助学员全面、深入的理解敏捷项目管理实践,帮助学员正确的运用敏捷项目管理。

掌握敏捷项目管理标准、理念与流程、知识技能及工具。

熟悉敏捷项目管理(PMI-ACP®)认证考试的题型和考点,充分应对PMI-ACP®考试。


培训对象

决策层:公司决策层,高级管理人员等;

管理层:项目管理层,项目经理、项目管理人员、IT主管,PMO 经理,项目总监,质量经理等;

执行层:项目执行层,技术经理,工程师等;

认证人士:已经获得PMP或P2认证,希望进阶学习项目管理实践应用


清晖优势

专业PMI-ACP培训服务商,全国领先品牌机构 依托著名高校、软件园区、行业协会,多年品牌信誉有保障 PMI注册全球教育培训资质(Global R.E.P. No.2460) 专职ACP讲师与助教团队精编ACP教材讲义,准确把握考点 国家外专局授权PMI-ACP培训中心与ACP考试中心双重资质 专业ACP咨询与服务团队,团队成员具备资质 培训经验丰富,十年数万名优秀学员的积累 组建清晖项目管理社区,全方位提供项目管理学习交流平台 考试通过率90%以上,位居全国前列 提供PDU积累与ACP续证服务,确保学员ACP身份终身拥有


课程设置

PMI-ACP培训时间及地点:
北京,(周末)
上海,10月28日、11月4日、11月11日、11月25日(周末)
南京,10月21日、10月28日、11月11日、11月25日(周末)
杭州,(周末)

PMI-ACP考试时间:2017年12月9日


课程大纲

一、敏捷管理体系认知
1.1比较敏捷管理与传统项目管理的区别
1.2敏捷宣言
1.3敏捷12原则
1.4适合用敏捷管理方法的项目特色
1.5敏捷项目中各个角色与职责

二、敏捷项目管理工具
2.1敏捷项目的工具与方法概述
2.2敏捷方法论-Scrum
2.3 敏捷方法论-XP
2.4敏捷方法论-Lean
2.5 PMI-ACP考试范围与实际应用

三、敏捷项目管理实战演练
3.1某项目的敏捷运行实践与过程问题分析
3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架
3.1.2如何管理敏捷的3大角色
3.1.3如何应用敏捷的3大资产
3.1.4如何做好敏捷的5大事件
3.1.5如何实践敏捷价值观
3.2 如何通过敏捷过程优化项目绩效,提升客户价值与项目价值
3.3项目经理应用敏捷方法的增值价值


讲师介绍

潘老师

资质:PMP、PMI-ACP。

清晖项目管理特聘讲师
有丰富的敏捷产品研发和组织敏捷导入实战经验。对大型团队的敏捷转型,敏捷环境下的团队建设、敏捷领导力提升及工程实践的落地运用都有丰富的经验。善于结合丰富的一线技术与管理实战经验,授课深入浅出、风趣幽,并将敏捷理论和框架融入模拟项目演练及精心设计的互动游戏中,通过生动的培训结合针对性的辅导,切实帮助个人和组织迅速了解敏捷本质、快速开始敏捷项目的管理和实施。探讨全球化时代的机会和挑战,引导学员规划个人职业发展,开启项目管理全方位管理实践和能力提升之路!


培训费用

4800元/4天/人,(PMP®可获得PMI认可的28PDUs,


报名联系

上海清晖管理咨询有限公司(总部)

地址:上海市黄浦区成都北路500号峻岭广场102室(200003)

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全国统一免费咨询电话:400-880-5680

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