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清晰、可执行的目标是项目成功的基石。但如何能制定一个好目标，并且跟踪目标的实现，确保目标实现组织战略价值，是极具挑战性的事情，很多的项目、项目集，都受制于模糊的目标、草率的执行、无价值的努力，最后导致无功而返、浪费资源与成本、进度延迟甚至项目失败。
目标管理也有科学的方法，本次讲座将会聚焦在目标制定、目标对齐和目标跟踪与动态管理等方面，共同学习和探讨SMART原则、目标量化、目标分解、目标跟踪、目标复盘等工具和方法，提升项目经理的目标管理能力，提升项目成功的可能性。
☑ 项目经理如何提升目标管理能力
16年IT、制造业从业经验；14年项目和团队管理经验
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
