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事事皆项目，人人都是项目经理。大到公司战略落地，产品研发；小到个人事务安排，做好每件事情都离不开项目管理思维和方法，但是，项目的实际结果往往不尽人意，经常出现以下状况：项目工作前松后紧、进度延误、项目需求不清晰，执行过程中变化大、项目跨部门沟通不畅、风险管理少，问题补救多等；当项目经理们具备了项目管理思维和方法后，还应当考虑和掌握如何在实际项目中良好实践和应用。
该企业为了更好的为项目管理助力，邀请清晖为其定制项目管理培训，清晖杨俊老师结合企业需求和项目特点，培训项目的多样性等考虑来设计方案，全面呈现项目管理方法，既要了解经典项目管理的核心理念和方法，同时了解敏捷理念，如何借助敏捷理念提升项目效率和效果。参与本次培训的学员为公司重要骨干成员，为了方便大家讨论，学中做，做中学分为6个学习小组展开。
本次培训给学员灌输了项目管理思维理念到如何在实际项目中运用，结束不是终点，而是新阶段，新的奋斗起点，大大提高了大家对项目管理的认知和理解，真正做到了学有所获、学以致用，达到了培训的目的，期待大家在未来的项目管理中更加专业的表现。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
