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2024年3月，由辛西娅·斯奈德·迪奥尼西奥著，清晖创始人傅永康老师、《PMBOK®指南》(第7版)审校组吴江老师、清晖学术秘书陈万茹女士共同翻译的《活用PMBOK®指南》一书正式出版。
本书简介
本书是《PMBOK指南》(第7版)的配套用书，提供了与《PMBOK指南》(第7版)相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了传统的预测型项目管理，以及适应型（敏捷）项目管理，为读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式规划、检查、执行、检验，对于学习和使用《PMBOK指南》及备考PMP考试都很有益处。
作者介绍
作者：[美]辛西娅·斯奈德·迪奥尼西奥(Cynthia Snyder Dionisio)
PMP、MBA，拥有超过25年项目管理经验的知名管理顾问，美国项目管理协会（PMI）《PMBOK指南》(第4版)、《PMBOK指南》(第6版)、《PMBOK指南》(第7版)编委会主席，著有10余本与项目管理相关的书籍，是国际学习协会（IIL）的项目、项目集和项目组合管理负责人。
译者：傅永康、吴江、陈万茹
本书特点
1）权威性。本书作者是《PMBOK指南》(第7版)编委会的主席，其观点具有权威性，也与《PMBOK指南》(第7版)的知识体系有着高度的一致性。
2）适用性。本书既适用于《PMBOK指南》(第7版)，也适用于《PMBOK指南》(第6版)，读者可在学习过程中灵活使用本书内容。
3）实用性。本书针对战术层面，能够用于实战（模板可即学即用），可帮助项目经理在具体项目实践中将《PMBOK指南》的内容转化为实际应用。另外，本书也为PMP考生展示了《PMBOK指南》的知识点如何与实践行结合。
附傅老师所作译者序
本书作者辛西娅（Cynthia）女士是一位全球知名的项目管理专家，也是项目管理协会（PMI）《PMBOK 指南》这本全球最重要的项目管理标准的第4版、第6版和第7版的编委会主席。作为项目管理从业者，能够参与编写某一版就已经三生有幸，更何况是跨越三版的主编。
我在疫情前曾经与辛西娅女士有过三次线下相聚。第一次相聚是2016年秋天在北京PMI中国大会后，因为Wiley出版社的牵线，一起共进午餐并交流中国项目管理教育市场与PMBOK第6版的新变化。第二次相聚是2018年夏天在西雅图，一起在海边共进午餐和交流项目管理学术话题，并相约次年的费城PMI全球大会再见。第三次相聚则是2019年秋天， 如约专程去费城参加PMI 五十周年全球大会的《PMBOK 指南》第7版专题研讨会，亲眼目睹和感受辛西娅女士在会场宣布第7版全新变革的巨大震撼。随后的两三年，因为参与《PMBOK指南》第7版的中文审校工作，对于第7版英文原文中的个别疑惑之处，一直与辛西娅女士有着持续的线上请教交流。
所以当电子工业出版社的这本新书翻译机会摆在我面前时，考虑到与作者本人的交往，也考虑到作者作为PMBOK指南第7版主编身份亲自写作的第7版相关书籍，对于第7版的学习会很有指导意义。便不假思索承接下来。
2018年8月，摄于美国西雅图
熟悉《PMBOK指南》的读者都会知道，传统的项目管理（PMBOK第6版以前）具有逻辑性非常严谨的结构，整个体系由过程组、知识领域、过程等组成，而每个项目管理过程中又包括输入、工具与技术、输出（ITTO）三个组成部分。其中的输入和输出部分，除了事业环境因素和组织过程资产两个要数外，主要是由各种项目管理计划与项目文件构成。计划与文件是我们做项目管理不可或缺的文档。
但在新的PMBOK指南第7版中，PMI对项目管理的构成要素做了很大的变革，除了整体框架上从五大过程组与十大知识领域转变为项目管理十二原则与八大绩效域之外，指南中还把模型、方法与工件做了重要的区分。其中模型（Models）主要是为了配合项目管理原则对绩效域工作加以指导，方法（Methods）主要对应和继承了传统的工具与技术，而工件（Artifacts）则主要对应和继承了传统的输入与输出中的各种项目管理计划与文件。尽管第7版不再像第6版那样结构严谨和逻辑性，但是我们如果仔细去看的话，可以发现它的知识来源其实绝大部分都还是继承自第6版，只不过加以了解构和重构。这点在本书中体现得非常明显。本书内容同时涵盖了第6版和第7版，也体现了第6版和第7版之间的继承、发扬与融合的辩证关系，使得我们可以不必刻意用割裂的眼光去看待二者。
本书的项目管理实战模版（Templates）主要是PMBOK第7版的关键工件的集合与示例描述。PMBOK第7版的工件从分类来看，主要分为战略工件、日志和登记册工件、计划工件、层级图工件、基准工件、可视化数据和信息工件、报告工件、协议和合同、其他工件。本书第1章启动项目主要对应了战略工件，第2章项目计划主要对应了计划工件，第4章日志和登记册主要对应了日志和登记册工件，第5章报告和审计主要对应了报告工件，第3章则是除了以上其他各类工件的综合。本书在具体内容方面，对每个工件都做了裁剪提示， 并给出一致性建议，这很符合PMBOK第7版本身的特色。
综合来看本书，它的最大价值在于通过提供模版的方式，紧扣PMBOK指南的思想内容，帮助读者更加清晰直观地学习理解项目管理各个工件的构成要素。由于第 7 版工件本身跨越了从瀑布到敏捷的不同生命周期形态，使得它有很强的适用性：无论学习PMBOK指南第6版还是第7版，也无论工作实践中项目的生命周期属性是瀑布还是敏捷，这些模版也都可以直接拿来作为项目管理日常工作中的参考示例来加以应用。
当然就个人观点而言，本书可能也略有一点小小的遗憾。毕竟PMBOK第7版的底层框架是八大绩效域，模型、方法与工件需要在绩效域中加以应用。但这些工件模版怎么支持配合到八大绩效域的工作开展，本书并没有进一步加以描述。所以对于读者来说，阅读本书， 最好事先学习一下PMBOK第6版或者PMI最新发布的《过程组实践指南》相关的知识， 也最好先了解一下第7版绩效域方面的知识，这些对于学习本书各类模版的内容与使用会有事半功倍的效果。本书是续《哈佛商业评论项目管理手册》之后，我和吴江老师、陈万茹女士共同翻译的又一本书，这是一段非常愉快的合作经历。
傅永康
2023 年 8 月
于上海清晖
如需购买《活用PMBOK®指南》傅永康老师签名特供版，可添加秦老师微信：18901767289 ，备注”购签名译书”即可（非签名版可留意线上购书平台信息）
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