项目管理协会(PMI)授权全球教育培训咨询服务商 国家外国专家局授权培训考试中心
首页 > 公开课 > 项目管理认证培训

讲师团队

  • 傅永康
    清晖项目管理资深讲师
    MBA、项目集管理标准译者详细>>
  • 郭雷华
    清晖项目管理资深讲师
    PMP、PRINCE2、PMI-PBA详细>>
  • 简明宏
    清晖项目管理资深讲师
    PMP、P2、20年项目管理经验详细>>

培训案例

  • 9月23日清晖PMP培训1712北京海淀班成功开课
  • 祝贺清晖蝉联PMI(中国)两大年度奖项
  • 剑南山水尽清晖——清晖成都首期PMP开班纪事

受控环境下的项目管理PRINCE2认证培训

PRINCE2 由AXELOS所有,于1996年开始推广。它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序,现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。

经过大量实践检验的PRINCE2 ®能够有效提高项目执行的效率和效益, PRINCE2 ®认证在国际上被称为项目管理王者认证,

全球五百强中95%以上的公司应用PRINCE2 ®,优先聘用具备PRINCE2 ®资质的高级项目管理人员。香港特别行政区,联合国和世界银行都将PRINCE2 ®列为首选的项目管理方法。

目前,PRINCE2 ®认证风行全世界,认证人数已超过43万人,是国际上认证人数较多的项目管理专业认证,PMBOK提供了全面的项目管理知识体系,而PRINCE2 ®提供最佳的项目管理方法论,PRINCE2 更加接近项目的实施,更加重视项目的实际收益和回报。

PRINCE2 ®从项目治理的角度建立了一套行之有效的项目环境,保证项目的进展和收益始终处于受控状态,同时强调项目的商业论证持续有效。它是一种基于流程的结构化的项目管理方法论,非常容易进行调整和剪裁,适用于所有类型的项目和环境。

培训对象

正在或准备承担项目的项目经理、项目管理人员、IT主管,PMO经理,项目总监,项目导向型组织总经理等

已经获得PMP或者IPMPA/B/C级别认证但希望进一步学习PRINCE2 方法论,计划在企业项目管理实践中应用的项目经理,项目总监等

项目主管部门项目主管及领导


清晖优势

专业项目管理培训服务商,全国项目管理认证培训领先品牌机构

考试通过率98%以上,位居全国前列

APMG授权ITIL、PRINCE2培训考试中心

依托著名高校、软件园区、行业协会,多年品牌信誉有保障

专职培训讲师与助教团队,专业咨询与培训团队,精编培训教材讲义,准确把握考点

组建清晖项目管理社区,全方位提供项目管理学习与交流平台


培训特色

模块化与结构化教学

PRINCE2知识点与考点结合

课堂精讲加课后辅导

情景分析加习题演练

小组学习加分享交流

学习顾问全程陪同辅导


时间安排

北京,(周末)

上海,12月16-17日,23-24日(周末)

苏州,(周末)

杭州,(周末)


培训费用

基础级:2天,¥4,650 (教材/讲义/精美茶歇/考试费)(请咨询客服了解详细费用)
专业级:4天,¥8,500 (教材/讲义/精美茶歇/考试费)(请咨询客服了解详细费用)


课程大纲

(请联系客服获取详细课程大纲)

PRINCE2项目管理方法论核心:7大原则,7大治理主题与7大流程
PRINCE2项目准备与商业论证管理(包括案例分析与研讨)
PRINCE2项目管理组织结构与项目治理(包括案例分析与研讨)
PRINCE2项目启动管理(包括案例分析与研讨)
PRINCE2 项目风险管理 (包括案例分析与研讨)
PRINCE2项目质量管理与项目变更管理(包括案例分析与研讨)
PRINCE2 项目进展与控制-四层控制结构与多种控制方法
PRINCE2 项目计划管理-基于产品的计划编制法 (包括案例分析与研讨)
PRINCE2项目阶段控制管理与变更控制(包括案例分析与研讨)
PRINCE2项目产品交付管理(包括案例分析与研讨)
PRINCE2项目阶段边界管理(包括案例分析与研讨)
PRINCE2项目收尾管理(包括案例分析与研讨)
PRINCE2项目管理全生命周期模板及其客户化(包括案例分析与研讨)
依据项目环境因素剪裁使用PRINCE2(包括案例分析与研讨)
课程总结与讨论:PRINCE2/PMP/ITIL/CMMI的区别与联系


报名联系

上海清晖管理咨询有限公司(总部)

地址:上海市黄浦区成都北路500号峻岭广场102室(200003)

Tel:021-64070022

全国统一免费咨询电话:400-880-5680

清晖新浪官方微博:@清晖项目管理PMP培训 http://e.weibo.com/ChangewayPM

清晖官方微信账号:changewaypmp


在线客服系统