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项目管理走进企业

针对需要了解学习项目管理以及在项目管理运行中出现的问题,清晖提供项目管理走进企业的免费服务,根据企业的实际情况,帮助企业诊断以及优化项目管理流程。

讲师团队

  • 郭雷华
    清晖项目管理资深讲师
    PMP、PRINCE2、PMI-PBA详细>>
  • 简明宏
    清晖项目管理资深讲师
    PMP、P2、20年项目管理经验详细>>
  • 贺光成
    清晖项目管理资深讲师
    PMBOK审校委员会委员详细>>

培训案例

  • 某大型集团定制化项目管理体系与工具实战培训圆满成功
  • 某大型上市公司定制化敏捷管理内训圆满成功
  • 祝贺清晖蝉联PMI(中国)两大年度奖项

Ms Project在项目管理中的应用

课程简介

MS Project2010是由微软公司推出的目前在国际上最为流行的项目管理软件工具,凝集了许多先进成熟的项目管理理论与方法,有助于快速构建企业项目管理信息平台,提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。目前在各类IT集成及软件开发项目、新产品研发、房地产开发项目、设计项目、工程建设项目、投资项目、企业多项目管理中发挥着巨大的作用,它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合,帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果。系统学习和使用MS Project软件,可以帮助企业提高项目经理和管理人员的实战能力,有效地监控和管理各类运营项目,更有效地进行团队的协作管理,优化工作流程,以完成项目目标和提升企业竞争力。

课程目标

本课程全面、细致地介绍了Project的使用方法,不仅包括Project的基本操作,还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。总之,让你两天内轻松掌握基于信息平台分析、预测项目发展趋势及健康状态!真正做到时时跟踪、监控项目,从而达到合理分配资源,协调各环节工作,提高工作效率!

培训对象

任何想要用Project Professional、Project Server 管理项目的人、项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员

培训安排

Day1:复习PMP观念;并熟悉Ms Project 操作方法.

Day2:在MsProject, 依据PMBOK 指南建立项目计划,WBS出发展开一连串活动,实践PMP 时间管理与成本管理手段

在MsProject中依据指南对项目进行追踪考核调整检查项目健康度并向高层提出项目管理报告,实践Ms Project与其他软件协作简介。

课程大纲

第一天
阶段关系

项目的特性
阶段关系
五大过程组, 10大知识领域
MS Project 界面介绍
介绍项目开始日期,设置期限,链接任务,创建关系,使用可宽限时间,设置条件
项目计划基本知识 >> 任务,资源,成本
运用模板向导创建项目
项目日历, 任务日历,资源日历设定
项目全局设定
任务设定
里程碑设定
资源设定
日历设定
成本单价设定
项目章程使用说明
创建项目的准备工作
项目日历设定
项目范围设定
WBS概念解释、WBS分层原则、WBS分层级别建议
WBS编码方法概述
分析任务明细
第二天
WBS展开
活动关系设定
FS/SS/FF/SF 关系
项目阶段设定
主要里程碑设定
人力资源管理
Ms Project 中的资源类型
建立资源库
资源日历设定
资源计划编制
资源属性,信息设定
资源分配 资源工作表 资源使用状况
资源计划编制
资源过渡分配原理
资源调配 手工调配 自动调配
任务消耗时间设定
关键路径定义,关键路径计算方法
关键路径的重要作用
查看资源信息(资源图表、资源使用状况视图)
资源分配冲突状态分析
利用提前量,滞后量调整项目计划
确定关键里程碑,设定项目检核点
创建基准备计划, 基准计划使用说明
任务,实际信息输入
项目里程碑检核
对比基准计划
挣值管理 -> 项目绩效考核
状态报告请求,状态报告填写、状态报告汇总
分析视图定义,分析视图使用
保存比较基准,比较基准与中期计划的对比
视图和报表
各种视图详解(甘特图、网络图、资源分配状况等)
项目信息的提取与分类
常用报表的应用
项目的优化
项目的风险控制
关键路径分析,工期延误的处理措施:赶工、重叠时间设置
解决资源冲突
与Office 软件协同
与思维导图(mind manager) 协同

培训客户:

Novartis、Roche、浦东电信、上海银行、百威公司、上海虹桥机场、上海浦东机场、中国人民银行、中国人民保险公司、上海美美百货、Intel上海公司、上海银行、中国电力浙江公司。

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