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  • ACP敏捷项目管理实践创新(免费)
    发布时间:2020-10-31 20:39   浏览次数:
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    面对不断变化的商业环境需求您是否已经准备好了?带领全球分布的团队,加上不断变化的需求所需要的快速反应,今天的项目经理获得了面对挑战的方法。
    敏捷方法是一种理念,采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划(rolling wave);迭代递增式交付;对变化做出快速而灵活的反应;在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则,如Scrum、极限编程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业,但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展,包括医疗卫生、市场营销和制造业。
    【PMI-ACP证书简介】
    PMI-ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理从满变动的项目,并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法,包括SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和LeanDevelopment(精益敏捷)。
    【讲座内容】
    一:敏捷背景介绍
    二:敏捷理论框架
    三:敏捷方法
    eXtreme Programming
    DSDM
    Lean
    Kanban
    FDD
    Crystal
    Scrum(3个角色+4个会议+3个成果+1个流程)
    7个敏捷方法的对比(优势+劣势、核心重点、角色职责、使用场景)
    四:PMI-ACP认证备考体系
    五:PMP和ACP的区别
    六:敏捷实战经验分享
    【参与对象】
    决策层:公司决策层,高级管理人员等;
    管理层:项目管理层,项目经理、项目管理人员、IT主管,PMO 经理,项目总监,质量经理等;
    执行层:项目执行层,技术经理,工程师等;
    认证人士:已经获得PMP或P2认证,希望进阶学习项目管理实践应用。

    【讲师介绍】

    杨老师
    清晖项目管理资深讲师
    PMP认证、PMI-ACP认证、Scrum Master认证
    500强企业项目经理,具有多年软件行业敏捷项目管理经验。

    时间地点】
    具体讲座地址开讲前一周邮件/短信发送,欢迎预约!

    【费用】免费

    【报名方式】

    请编辑“ACP+姓名+公司+职务+手机号+邮箱+微信号/QQ+城市“,发送邮件至fangcc@tsinghui.com
    咨询联系: 400-880-5680


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