面对不断变化的商业环境需求您是否已经准备好了？带领全球分布的团队，加上不断变化的需求所需要的快速反应，今天的项目经理获得了面对挑战的方法。
敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划（rolling
wave）；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则，如Scrum、极限编程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括医疗卫生、市场营销和制造业。
【PMI-ACP证书简介】
PMI-ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile
Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队
，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理从满变动的项目，并从2011年开始正式推出
PMI Agile Certified
Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。
【讲座内容】
一：敏捷背景介绍
二：敏捷理论框架
三：敏捷方法
eXtreme Programming
DSDM
Lean
Kanban
FDD
Crystal
Scrum（3个角色+4个会议+3个成果+1个流程）
7个敏捷方法的对比（优势+劣势、核心重点、角色职责、使用场景）
四：PMI-ACP认证备考体系
五：PMP和ACP的区别
六：敏捷实战经验分享
【参与对象】
决策层：公司决策层，高级管理人员等；
管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等；
执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；
认证人士：已经获得PMP或P2认证，希望进阶学习项目管理实践应用。
【讲师介绍】
杨老师
清晖项目管理资深讲师
PMP认证、PMI-ACP认证、Scrum Master认证
500强企业项目经理，具有多年软件行业敏捷项目管理经验。
【时间地点】
具体讲座地址开讲前一周邮件/短信发送，欢迎预约！
【费用】免费
【报名方式】
请编辑“ACP+姓名+公司+职务+手机号+邮箱+微信号/QQ+城市“，发送邮件至fangcc@tsinghui.com
咨询联系： 400-880-5680
培训城市关闭城市
沪公网安备31010102005921号
法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
