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VUCA时代催生了敏捷，响应变化的号角已经从最初的软件业响彻到各行各业。在五花八门的实践中，敏捷除了带来时代的符号，贴近了客户，提升了效率，减少了浪费，创造了价值，同时也产生了一些具体执行过程中的问题：格格不入的文化，松散的流程，群龙无首的团队，随意变化的要求。
敏捷不是这些问题的原罪，却在为这些问题背锅，最终的体现就是敏捷了，失败了，客户不满意，产品质量差，在一地鸡毛中吐槽着敏捷，然后又回到老路上。于是关于敏捷到底能不能做出好产品的讨论在各处不断重复上演着。敏捷一定会质量差吗，那么亚马逊、IBM、京东、阿里这样的巨型企业为什么都在敏捷环境下提供着优质的产品？是不是有什么我们还不知道的秘诀？本次讲座就让我们一起看看敏捷开发下如何打造质量体系，做出好的产品，交付客户需要的价值，真正实现鱼与熊掌可以兼得。
分享内容
1. 项目质量管理简介a. 什么是质量b. 质量的特点c. 质量的代价
2. 敏捷环境下如何打造质量体系a. 敏捷项目的特点b. 敏捷项目质量体系建设c. 结果层面的建设d. 过程层面的建设e. 文化层面的建设讲师介绍
贾月飞
PMP讲师PMP、PMI-ACP、CSM认证高级项目经理，历任多个团队负责人；
12年软件研发行业从业经验，10年项目和团队管理经验；先后任职于世界500强、大型民企、知名外企，从事通信、互联网、汽车电子行业相关的项目管理工作；具有丰富的项目管理及团队管理实战经验，经历世界500强企业敏捷转型实践，大型创新型跨国项目的管理实战，以及扩张型团队从混沌期到稳定期的管理实战等。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
