如何从员工成为项目负责人?
如何从“技术性”岗位,发展成为管理者?
了解“做事”与“带人”的管理工具与技术的知识;
形成清晰的“管理知识体系框架”,为分类各科管理学知识打下基础。
若您对这些内容感兴趣,就一定不能错过12月27日由程涛老师带来的武汉线下讲座“企业管理者的项目管理思维与方法”。
1. 企业经营中的两种基本活动及性质;
2. “战略-项目-运营”,现代项目管理的起源与发展;
3. 项目管理的制约因素;
4. 项目管理知识体系架构;
5. 如何识别管理项目的早期风险。
● 理解什么是“项目”;
● 理解“项目管理”与个人及企业发展的关系;掌握管理背后的思维本质;
● 掌握影响项目成功的要素,并掌握项目管理的绩效评价要素和方法;
● 了解项目管理知识体系的学习与构建;
● 掌握项目管理的早期风险分析工具。
讲师介绍
程涛
清晖项目管理专职讲师;
中国国际人才交流基金会首批ACP认证师资;
获美国项目管理协会:PMP/ ACP认证;
武汉市经信委创业天使导师团创业导师;
武汉大学西南研究院干部教育中心企业管理培训讲师。
工作背景:
曾担任美国ObjectVideo,Inc.,及新加坡WPI中国大陆区域战略策略负责人,并参与多个国家级、省部级政府项目,及解放军某军种信息化项目的合作建设。20多年的企业中高层管理经验,10多年的专业项目管理经验。
形式:武汉线下讲座
时间:2020年12月27日(周日)13:30——17:00
地点:武汉市洪山区珞狮南路147号未来城大酒店
(您的信息仅限于清晖工作人员回访使用)
学习热线
400 880 5680
邮箱地址
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