内容大纲
1. 项目管理中为什么要做风险管理,风险管理的重要性,什么内容,如何来做,什么时候需要做及由谁来做
Why it is important do risk management in projects, what content, how to do it, when it needs to be done and by whom
2. 系统地介绍怎样管理项目的风险:怎样识别风险,评估风险,制定并实施措施来减轻或避免风险
Introduce systematically how to manage project risks: how to identify risks, evaluate risks,define and implement measures to mitigate or avoid risks
3.为您提供适合您所在行业,领域或公司的风险管理模板,以更专业、更有效的方式管理您的项目风险
Offer you a risk management template which is fit for your industry and your company to manage your project risks in a more professional and effective way
4. 如何利用风险管理的结果,获得你的发起人或者决策委员会的支持,尤其是对于高风险
Get your sponsor or key stakeholder’s support based on the risks management result, especially for high risks
5. 理论与实践相结合
Combination of theory and practice
讲师简介
迟彬10年大型产品项目管理经验,曾领导预算超过8亿人民币的跨地区、跨平台,跨部门的大型项目
曾领导公司的战略项目
3年企业PMO管理经验
企业内部项目管理培训师
时间地点&费用
日期:2021/1/23(周六)
时间:13:30-16:30
地点:南京(具体地址活动前一周通知)
费用:会员免费,非会员200元/次
PDU数量:5个
(您的信息仅限于清晖工作人员回访使用)
学习热线
400 880 5680
邮箱地址
marketing@tsinghui.com