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曾几何时，当你组织项目风险管理会议时，你或者你的团队成员是否经常把问题或者需要完成的一些任务写到风险管理文件里，虽然你也接受过理论培训：风险是指可能发生的潜在的问题。一旦发生了，就是问题而不是风险，而问题就需要直接解决。
曾几何时，风险管理的会议是开了，但是阻碍项目成功的潜在风险却没有被很好的识别出来，即使识别出来了，可能风险也被忽略了或者低估了，而没有认真对待， 即使认真对待了，可能定义的措施也不是特别合适或者实施的太晚，所以专业的风险管理是每个项目必不可少的成功要素。
在本沙龙中，我们将通过理论联系实际为您阐述如何专业而有效地进行风险管理，帮助您更好地识别项目风险，管控项目风险并通过风险管理统计表向管理层预警高风险，从而得到管理层的支持。
内容大纲
1.Why it is important do risk management in projects, what content, how to do it, when it needs to be done and by whom
项目管理中为什么要做风险管理，风险管理的重要性，什么内容，如何来做，什么时候需要做及由谁来做
2.Introduce systematically how to manage project risks: how to identify risks, evaluate risks, define and implement measures to mitigate or avoid risks
系统地介绍怎样管理项目的风险：怎样识别风险，评估风险，制定并实施措施来减轻或避免风险
3.Offer you a risk management template which is fit for your industry and your company to manage your project risks in a more professional and effective way
为您提供适合您所在行业，领域或公司的风险管理模板，以更专业、更有效的方式管理您的项目风险
4.Get your sponsor or key stakeholder’s support based on the risks management result, especially for high risks
如何利用风险管理的结果，获得你的发起人或者决策委员会的支持，尤其是对于高风险
5.Combination of theory and practice
理论与实践相结合
讲师简介
迟彬
-10年大型产品项目管理经验，曾领导预算超过8亿人民币的跨地区、跨平台，跨部门的大型项目；
-曾领导公司的战略项目；
-3年企业PMO管理经验；
-企业内部训项目管理培师；
时间地点&费用
日期：2021/3/13 （周六）
时间：13:30-16:30
地点：合肥（具体地址活动前一周通知）
费用：会员免费，非会员200元
PDUs: 5个
活动联系人
王老师：17712861515
郑老师：18013805227
清晖社区与校友服务中心：021-63730091
(您的信息仅限于清晖工作人员回访使用)
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
