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初入项目管理圈的你， 如何快速进入岗位角色，作为项目经理助理的你，如何协助领导准备复盘会议资料，会后如何跟踪落实各项计划，如何快速有效提升自我的管理能力及知识？
项目管理圈摸爬滚打了几年的你，是否在一个接一个的项目中疲惫不堪， 甚至怀疑自己的职业选择；是否在争吵不休的复盘会议中迷失自己，又或许在团队抱怨无效的复盘会议浪费时间的时候，陷入自我怀疑的境地？
在快速发展的大环境下，如何有效提高自己，在贩卖焦虑的时代， 如何笃定自我？
在本沙龙分享会中，我将和各位同仁阐述复盘的一些基本的理念，同时结合实际的工作经历，分享如何开展复盘会议结合有效的工具，避免复盘会议中的坑，让复盘真正落地。推动项目的开展及自我项目管理能力的提升。
内容大纲
1、什么是复盘？它和我们平常提及的总结有什么区别？为什么我们要开展复盘？
2、复盘的基本步骤，复盘的基本理念。
在不邀请第三方的前提下，内部复盘会议中需要邀请的人、复盘的各项角色应该由哪些人来担任、初期的复盘会议开展方法。
3、复盘会议结果的输出和落实；如何将成果标准化至流程化；以往实际工作中复盘走过的一些坑及经验。
4、个人复盘的基本步骤和方法；项目复盘的开展及落地。
讲师简介
李娜
某新能汽车公司 主要负责海外营销的团队建立及运营
某新能源公司 主要负责海外研发项目经理某钢铁研究院 研发工程师
时间地点&费用
活动时间：2021年3月20日（周六）13:30 —16:30
活动地点：滨江区（具体地址活动前一周内邮件通知）
PDU数量：5个
活动费用：清晖会员：免费；
非清晖会员：200元/人
(您的信息仅限于清晖工作人员回访使用)
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
