随着专业项目管理团队的不断增加，越来越多的互联网企业开始筹建并拥有自己分层分级的PMO组织，并逐渐开始从中感受PMO给组织带来的可度量价值。
互联网行业与传统IT行业相比，虽存在的时间较短，却因为其组织活力和行业特点，不断地飞速发展和完善迭代，其组织的高速变化和持续精进一直在业内有目共睹。而说到互联网企业的PMO，对于整个行业来说是一个新生事物，大多数互联网企业PMO还处在初创期和探索期，过渡到成长期并进入成熟期的PMO组织并不多，因此可予吸收借鉴的成熟经验有限。通过多家互联网企业PMO现状的竞对分析，阿里巴巴作为互联网第一梯队的企业，也是中国最具成长价值和增长潜力的BAT之一，其PMO的发展路径和阶段性成果非常值得借鉴学习，并可以作为标杆案例给到同行进行深入的思考、研究与参考。
本次分享基于讲师丰富的PMO实践经验，并在对阿里PMO充分调研基础上，总结了近10年来阿里PMO的现状、面临的挑战、发展过程与路径，及阿里PMO在企业中的角色及职责定位，阐述如何通过解决业务痛点建立高效PMO，发挥PMO的组织价值和效能，同时对PMO经理人如何驾驭和发展PMO提供了新的视角、观点与启示。
内容大纲
一、PMO的职能和定位
二、阿里PMO诞生的实践与启示
三、阿里战略型PMO实践与启示
四、阿里PMO终局目标思考
讲师简介
张楠
中国人民大学MBA
PMI项目管理专业认证PMP®
PMI敏捷管理专业认证ACP®践行者
国际Scrum联盟认证ScrumMaster®(CSM)
国际DevOps教练联合会DevOps能力基础认证
曾任大型IT服务公司运营管理及PMO负责人
曾任PO和SM，负责中国移动信息系统建设项目敏捷落地实施
现在京东科技集团京东云事业部从事PMO项目管理
具备10年以上IT服务行业组织级项目管理经验
活动详情
活动日期：2021年4月11日（周日）
活动时间：14:00-16:30
地点：北京市海淀区（具体地址活动前一周内通知）
费用：免费PDUs：3个
沪公网安备31010102005921号
法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
