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课程简介
掌握项目管理体系与思维模式
提升团队项目管理能力，改善优化项目绩效
透过项目管理思维应用的案例研讨增强项目管理技能，改善项目管理思路，提高工作效率。
一、 项目管理思维矩阵认知与案例分析
1.1项目管理思维模型
1.1.1技术思维VS管理思维
1.1.2项目管理思维矩阵模型
1.2项目管理领导力与项目效能要素
1.2.1 个体交付&团队交付
1.2.2 技术交付&管理交付
1.2.3 个体驱动&组织驱动
二、项目经理在企业项目管理环境中的角色与能力模型
三、项目管理思维与方法的良性应用对于企业的递延价值
四、如何通过项目管理思维矩阵提升项目管理团队对于项目管理方法与流程的认知与理解
五、如何通过项目管理思维矩阵优化公司项目管理环境
讲师简介
郭雷华
清晖项目管理资深讲师；吉林大学法学学士、香港浸会大学IT管理硕士；中国司法部认证律师资格；美国项目管理协会PMI/PMP认证、美国项目管理协会PMI/PBA认证；美国敏捷联盟Scrum Master认证；英国ITIL认证；英国P2专家级认证等
胜任力总结：
曾担任某大型集团公司联席总裁，建设和管理集团级PMO管控模式与项目管理运行体系。
二十年以上的企业管理工作经验，将不断整合转化项目组合与多项目管理经验，应用于项目管理方面的咨询与培训实践中，深入挖掘研究企业的组织战略和企业计划管理、目标管理、项目管理等方面的协同与落地，良好的开拓并实践了企业PMO建设与运行对于企业战略的落地承接经验。总结出了高效实用的管理学四维应用培训体系：即企业战略目标落地与项目管理的知识与体系，工具与方法，思维与意识，流程与价值链的有机结合，并将四维体系通过培训与咨询，有效的同企业中高层管理者、项目管理团队的工作、实践、过程改进进行有序结合，落地应用。
课程收获知识技能掌握项目管理思维矩阵职场软技能提升团队项目管理能力
优化项目绩效职场机会 提升职场竞争力，获得更多职场机会
直播时间
2021年4月20日19:30-21:00
免费直播（限时免费一周）
(您的信息仅限于清晖工作人员回访使用)
学习热线
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邮箱地址
marketing@tsinghui.com
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
