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本沙龙是PMP认证知识体系的实践和进阶导入课，带给您生动的实战落地方法及案例，帮助PMP从业者构建团队及组织的项目管理实践技能体系，将围绕以下几个方面去展开讨论：
1、以终为始——如何评估项目的价值？
2、启动——制定项目章程&理解你的相关方；
3、计划——制定各类子计划（变更、范围、WBS、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等）
4、执行——获取资源、实施质量、采购计划、团队建设及管理等
5、监控——批准变更、核实成果、测量绩效、沟通状态、记录问题等
6、收尾——合同收尾、行政收尾、经验教训、文件归档、发布最终报告等。
我们邀请了王俐老师来进行分享，相信很多同学都已经熟悉，但是还是允许我来介绍下。
主讲老师
王 俐
PMI认证REP全球教育机构培训师；项目管理/PMP/ACP/PBA/NPDP/软考培训讲师 ；PMP授权讲师；ACP授权讲师；NPDP授权讲师；国内软考-信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师等认证多年阅卷专家，曾多次参与阅卷标准制定工作；多省市发改委、财政厅（局）政府采购信息化专家；陕西省公安厅安全防范产品行业协会专家委员会专家；陕西省工信厅电子信息联合会中高级项目经理认证专家讲师。
活动详情
时间：4月16日（周五）19:30--21:30
地点：西安市高新商务四楼一号会议室
费用：会员免费，非会员200元/人
PDUs: 5个
有时间的各位项目经理快来参加吧，本次留有互动提问环节
(您的信息仅限于清晖工作人员回访使用)
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
