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项目团队管理是要把来自不同单位和从事不同工作的人员组织起来，为实现项目目标而共同奋斗。营造高效能的项目团队是项目负责人和项目团队成员共同的职责。
就如项目本身的独特性一样，没有哪两个项目团队会一模一样，项目团队管理决定能否高效地开展项目工作。
本次清晖社区邀请到《娓娓道来，高效项目管理100发法》的作者——曾伟强老师来跟读者面对面探讨项目中团队管理的6步法。
课程大纲
1、项目管理十大知识领域中的团队管理；
2、项目团队管理方法6步法
2.1 团队项目需求如何识别；
2.2 项目团队建立之初该干什么；
2.3 项目团队过程管理如何激励；
2.4 项目团队的风险管理如何做;
2.5 如何规避项目团队遇到项目平衡状态问题；
2.6 项目团队仪式感在全周期的作用如何。
3、总结分析，现场项目剧场。
分享嘉宾介绍
曾伟强
PMP，IPMP
高级工程师，项目管理专家，项目管理高级内训师
具有16年以上企业项目管理实战经验，曾担任技术工程师、项目专员、项目经理、PMO负责人，并有出色的从业表现。
作者自序（摘录）
2019年盛夏，在友人的鼓励下，我决定开始将自己对项目管理的理解正式编撰成册。此前，我已经花了五年时间整理编制。
“项目管理”这四个字，伴我度过了十多年，从懵懂到入门，从入门到掌握，从掌握到熟练，对项目管理到底是处于内心的热爱，还是为了掌握一门生存的技能，已经说不清楚了，或者已无所谓。
因为它，我了解了一个管理领域，也让我的思维变得更有逻辑性性和节奏感；
因为它，我认识了很多朋友，他们有许多经验，许多品质值得我学习；
因为它，我走上了讲台，尽情享受传道授业的喜悦；
因为它，我将工作项目化，使得事情做得更有价值；
因为它，我……
这物欲横流，人心浮躁的社会，在我看来已经不缺乏激情和冲劲，真正缺乏的是坚持、自律、忍耐、宁静和思考，也是我为之努力的东西。
在项目管理的修炼，是远远不足的，是无止境的。在这个知识爆炸的时代，项目管理的基本性质虽然没有改变，但跨学科的需求已经来临，如何将其他学科与项目管理更好的结合，在我看来是一个新的挑战。
读书会详情
活动时间：2021年5月30日（周日）14:00—17:00
活动地点：深圳市（具体地址活动前一周通知）
PDU：5个
活动费用：社区会员免费；非会员50元/人
(您的信息仅限于清晖工作人员回访使用)
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
