PM必须要懂的战略与需求分析_清晖项目管理实战沙龙

PM必须要懂的战略与需求分析

发布时间：2021-06-03 14:31 浏览次数：

当今世界是一个Complex复杂的、Changing变革的、Competitive竞争的大环境。这个3C背景会让很多产品经理困惑于新产品开发与管理所遵守的逻辑。例如，为什么华为手机可以采用双品牌战略而iPhone却不能够？为什么小米科技短短数年便成功进入世界500强且自信必将超越格力电器？我们熟知的那些伟大的产品经理们——乔布斯、比尔盖茨、贝索斯、马斯克、扎克伯格、马化腾、雷军、刘强东等，他们既像造物主一样通过创造新产品来影响着人类，又都经历过非凡的产品磨练的历程，他们的成功经验能不能被复制？他们遇到过的坎坷能不能被绕过？这可能是每位PM所渴望学习和掌握的。
本次清晖项目管理PM必须要懂的战略与需求分析实战沙龙培训的对象是PM（产品经理和项目经理），同时也欢迎其它成员来参加，共同探讨和分享新时代背景下的个人及组织发展路径。

课程收益

理解战略与需求分析的重要性
提升思维方式，提高实践能力，成为能够胜任mini CEO的PM
了解NPDP和PBA知识体系的框架和核心领域

课程大纲

主要内容

3C时代，人类千年的大不同
相关知识体系的互联关系：NPDP、PMP、PBA、ACP等
创新战略：波特战略、蓝海战略、克里斯坦森颠覆性战略
技术发展规律：S曲线、第二条曲线、Gartner曲线
营销战略：波士顿矩阵、产品黄金圈、市场组合、波士顿矩阵
商业分析的主要步骤
需求的获取、分析、排序、决策

一些话题

为什么Tesla的市值超过所有的其它车企？
电影《小时代》评分很低，为何却创造17亿元的票房神话？
iPhone都卖给了谁？
小米的手机型号为什么越来越多？
乐视造新能源汽车，有错吗？
荣昌制药一种奇怪的新产品
敏捷是组织必须实现的能力？
为什么灭霸响指会败于S曲线？
电冰箱集成LCD电视是不是伪需求？
互联网大企业是掌握了我们的什么需要？

一些讨论

小组讨论：PM如何有效领导跨职能部门的团队；
小组讨论：创新产品如何成功获得市场认可？

导师简介

袁辉
主讲课程：项目管理、产品管理、敏捷管理、商业分析、跨部门沟通、项目领导力、问题解决与决策、目标管理与PDCA等；毕业于西安交大（1998）和加拿大UBC（2008），曾获教育部海外人才优胜奖，近20年国内外丰富的世界五百强工作和管理经验；10年管理类的咨询和培训经历，获得资质认证包括PGMP、PMP、PBA商业分析、敏捷高级教练（SSM/ACP）、NPDP新产品经理、IT-PMM等

活动详情

日期：2021/06/27 (周日)

地址：南京市秦淮区金銮巷9号华盈国际大厦4楼咚咚锵

时间：13：30-16：30

PDU数量：5个

费用：会员免费，非会员200元/次

在线报名

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