当今世界是一个Complex复杂的、Changing变革的、Competitive竞争的大环境。这个3C背景会让很多产品经理困惑于新产品开发与管理所遵守的逻辑。例如，为什么华为手机可以采用双品牌战略而iPhone却不能够？为什么小米科技短短数年便成功进入世界500强且自信必将超越格力电器？我们熟知的那些伟大的产品经理们——乔布斯、比尔盖茨、贝索斯、马斯克、扎克伯格、马化腾、雷军、刘强东等，他们既像造物主一样通过创造新产品来影响着人类，又都经历过非凡的产品磨练的历程，他们的成功经验能不能被复制？他们遇到过的坎坷能不能被绕过？这可能是每位PM所渴望学习和掌握的。
本次
清晖项目管理PM必须要懂的战略与需求分析实战沙龙培训的对象是PM（产品经理和项目经理），同时也欢迎其它成员来参加，共同探讨和分享新时代背景下的个人及组织发展路径。
课程收益
课程大纲
主要内容
-
3C时代，人类千年的大不同
-
相关知识体系的互联关系：NPDP、PMP、PBA、ACP等
-
创新战略：波特战略、蓝海战略、克里斯坦森颠覆性战略
-
技术发展规律：S曲线、第二条曲线、Gartner曲线
-
营销战略：波士顿矩阵、产品黄金圈、市场组合、波士顿矩阵
-
商业分析的主要步骤
-
需求的获取、分析、排序、决策
一些话题
一些讨论
-
小组讨论：PM如何有效领导跨职能部门的团队；
-
小组讨论：创新产品如何成功获得市场认可？
导师简介
袁辉
主讲课程：项目管理、产品管理、敏捷管理、商业分析、跨部门沟通、项目领导力、问题解决与决策、目标管理与PDCA等；毕业于西安交大（1998）和加拿大UBC（2008），曾获教育部海外人才优胜奖，近20年国内外丰富的世界五百强工作和管理经验；10年管理类的咨询和培训经历，获得资质认证包括PGMP、PMP、PBA商业分析、敏捷高级教练（SSM/ACP）、NPDP新产品经理、IT-PMM等
活动详情
日期：2021/06/27 (周日)
地址：南京市秦淮区金銮巷9号华盈国际大厦4楼咚咚锵
时间：13：30-16：30
PDU数量：5个
费用：会员免费，非会员200元/次
沪公网安备31010102005921号
法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
