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  • PM必须要懂的战略与需求分析
    发布时间:2021-06-03 14:31   浏览次数:
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    当今世界是一个Complex复杂的、Changing变革的、Competitive竞争的大环境。这个3C背景会让很多产品经理困惑于新产品开发与管理所遵守的逻辑。例如,为什么华为手机可以采用双品牌战略而iPhone却不能够?为什么小米科技短短数年便成功进入世界500强且自信必将超越格力电器?我们熟知的那些伟大的产品经理们——乔布斯、比尔盖茨、贝索斯、马斯克、扎克伯格、马化腾、雷军、刘强东等,他们既像造物主一样通过创造新产品来影响着人类,又都经历过非凡的产品磨练的历程,他们的成功经验能不能被复制?他们遇到过的坎坷能不能被绕过?这可能是每位PM所渴望学习和掌握的。
    本次清晖项目管理PM必须要懂的战略与需求分析实战沙龙培训的对象是PM(产品经理和项目经理),同时也欢迎其它成员来参加,共同探讨和分享新时代背景下的个人及组织发展路径。


    课程收益

    • 理解战略与需求分析的重要性

    • 提升思维方式,提高实践能力,成为能够胜任mini CEO的PM

    • 了解NPDP和PBA知识体系的框架和核心领域


    课程大纲

    主要内容

    • 3C时代,人类千年的大不同

    • 相关知识体系的互联关系:NPDP、PMP、PBA、ACP等

    • 创新战略:波特战略、蓝海战略、克里斯坦森颠覆性战略

    • 技术发展规律:S曲线、第二条曲线、Gartner曲线

    • 营销战略:波士顿矩阵、产品黄金圈、市场组合、波士顿矩阵

    • 商业分析的主要步骤

    • 需求的获取、分析、排序、决策

    一些话题

    • 为什么Tesla的市值超过所有的其它车企?

    • 电影《小时代》评分很低,为何却创造17亿元的票房神话?

    • iPhone都卖给了谁?

    • 小米的手机型号为什么越来越多?

    • 乐视造新能源汽车,有错吗?

    • 荣昌制药一种奇怪的新产品

    • 敏捷是组织必须实现的能力?

    • 为什么灭霸响指会败于S曲线?

    • 电冰箱集成LCD电视是不是伪需求?

    • 互联网大企业是掌握了我们的什么需要?

    一些讨论

    • 小组讨论:PM如何有效领导跨职能部门的团队;
    • 小组讨论:创新产品如何成功获得市场认可?



    导师简介

    清晖项目管理讲师袁辉

    袁辉
    主讲课程:项目管理、产品管理、敏捷管理、商业分析、跨部门沟通、项目领导力、问题解决与决策、目标管理与PDCA等;毕业于西安交大(1998)和加拿大UBC(2008),曾获教育部海外人才优胜奖,近20年国内外丰富的世界五百强工作和管理经验;10年管理类的咨询和培训经历,获得资质认证包括PGMP、PMP、PBA商业分析、敏捷高级教练(SSM/ACP)、NPDP新产品经理、IT-PMM等


    活动详情

    日期:2021/06/27 (周日)

    地址:南京市秦淮区金銮巷9号华盈国际大厦4楼咚咚锵

    时间:13:30-16:30

    PDU数量:5个

    费用:会员免费,非会员200元/次

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