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通常，企业内最令人头痛的项目往往是领导最重视的企业战略项目。这类项目在每个企业一定都存在，有的可能是企业战略落地的项目，有的可能是转型变革的项目，有的是可能是研发新技术或新产品的重点项目，有的可能是开拓外部新市场的项目，有的可能是引入新型信息系统的项目等等。
这类项目和传统意义上的项目相比会有一个比较明显的区别，就是项目的目标往往在初期是不太明确的，只有大致的方向或是宏观的愿景，又经常会跨多个业务领域和部门，并由一系列有依赖关系的项目组成。由于一开始项目的目标就不太清晰，在项目实施过程中，项目范围就会不断地被调整；由于跨的领域多，项目的利益相关方就多，矛盾就多，管理起来就复杂；由于是高层指派下来的项目，那么时间会更紧，任务会更重要，但却又搞不清楚具体是要干什么，就会经常导致项目经理干着急却使不上劲。然而，这类项目却往往关系着企业的生死存亡，是必须要成功的，因此，也就成为了企业内最重要且最有挑战的一类项目。
本次讲座讲述项目群管理七步法保障战略项目顺利实施，帮助你提升战略思维！
直播内容
本次讲座侧重帮大家分析这类战略项目的独特之处以及管理的侧重点。从方法上借鉴了英国的MSP(Managing Successful Programme)成功的项目群管理方法，结合肖杨老师在多家不同类型的企业进行战略项目管理的心得体会和经验教训，解读如何在中国特色环境下更有效地把战略项目管控起来，真正做到支撑企业战略落地。
● 项目与项目集（群）的区别与边界；
● 到底哪些项目属于战略项目
● 第一步：识别和分析利益相关方
● 第二步：共创愿景
● 第三步：明确收益
● 第四步：构建分层的项目群组织结构
● 第五步：基于POTI的蓝图设计
● 第六步：规划项目群分期实施的路线图
● 第七步：项目群风险管理
真理永远是掌握在少数人的手里，
别继续痛苦了，
来听点能解决实际问题的干货吧！
见识一下什么叫真正的项目管理实战大师！
讲师介绍
肖杨老师
美国OCU大学国际金融与商务专业MBA，知名组织级项目管理专家，微权力下的项目管理思想创始人和倡导者，ISO/TC258项目管理标准化技术委员会中国注册专家，ISO/TC258/WG12挣值管理实施指南标准工作组秘书，PMI全球高管理事会成员，全国项目管理标准化委员会TC343委员专家，英国内阁办公室PRINCE2项目管理和MSP项目群注册讲师。曾在摩托罗拉、飞思卡尔、索尼爱立信、LG电子、金风科技、英国标准协会、智联招聘的集团层面担任重要的管理岗位。
著有《微权力下的项目管理》、《晋升：从项目经理到年薪百万的职场精英》、《工商企业项目管理》，并曾担任PMI的《组织级项目管理标准》、《项目复杂性管理实践指南》、《销售领导力》的译者。
直播安排
形式：线上免费讲座
时间：2021年7月6日（周二） 19:30—21:00
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
