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在项目管理实际工作中，无论是公司的项目治理部门还是众多的项目经理，都希望能够使用各种能够提升效率、对项目有用的工具、技术、文档（统称项目应用工具或手段）等，因此经常会在网上或者到处问有没有好的工具、技术或文档模板啊；有些项目从业人员在实际工作中就算获得了很好的项目应用工具或手段，但依然不知其管理意图，不懂使用。为了帮助和引导广大项目管理从业者掌握项目管理工具和手段，特此开展此次项目管理工具应用实战课程。
日期：8月21日（周六）
时间：9:00-16:00
地点：清晖直播间
注：课程结束一周内，学员可以收看回放，过期无效
▶ 项目章程设计+立项会议
▶ 假设条件/制约因素+日志模板设计
▶ 启动大会（开会内容和技巧）
▶ 项目变更管理及扩展应用+变更单设计
▶ 项目进度计划格式/模板设计
▶ 干系人登记册模板设计
▶ 风险登记册模板设计
▶ 沟通管理计划模板
▶ 独特的系统化思维：任何工具、技术都不是独立应用的
▶ 完全结合实际场景：不同的工具技术在不不同场景会发挥不同的作用，有着不同的用途
▶ 重视管理目的：我们要用的不仅仅是一个工具模板，而是知道因何而用，管理目的比模板 更为重要
▶ 结合最佳实践，展示实际管理模板样例
▶ 鼓励学员自行设计和扩展应用：真正好用的模板都是自己创建并举一反三，学习优秀模板 只是开始
▶ 我们的课程从项目应用工具或手段的管理目的、使用技巧和使用场景等几个方面，系统的传达2个重要的理念：
a. 项目管理工具的应用要系统性应用
b. 项目工具的格式应随管理需要而定
本课程完全结合应用实践，旨在帮助企业项目管理从业者掌握各种项目应用工具或手段的使用方法，以期解决项目管理中出现的各种具体问题。
讲师介绍：
· 清晖资深讲师
【工作经历】担任过多家上市公司PMO总监/副总，成功推行企业级项目管理体系、PMO筹建、落地以及管理。此外作为优秀的项目管理咨询导师，成功辅导过多家公司的组织级项目管理/PMO有效落地和管理；解决多家企业项目管理或危机项目的实际问题；加入清晖以来，深入研究PMI的出题思路，结合PMBOK知识体系串讲，对PMP认证的出题脉落有精确把握，在辅导学员通过PMP认证方面有着非常丰富的经验，为企业输送了大量的高级人才。
【授课风格】实际案例总结、知识点结构化教学，条例清晰重点明确，注重引导、针对性强，能够帮助学员分析、解决实际管理工作中面临的困局，精准把握企业战略到项目的总体目标和具体要求，幽默风趣的授课特点也是优势之一。
费用：1680元/人
(您的信息仅限于清晖工作人员回访使用)
学习热线
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
