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项目经理如何不断提升自己？需要关注产品、市场和业务。
项目管理与产品管理之间既有千丝万缕的联系，也有不同的侧重点。同样被称作PM的项目经理和产品经理在一家规模较大的企业中也通常同时存在并发挥着不同的作用。
项目成败固然重要，但如果企业一直在一次性的项目上投入资源而没有形成产品并推向市场，那么就不能说创造了价值。谁的产品赢得用户，谁就赢得市场、赢得胜利。无论是互联网还是智能制造行业，无论是刚入职的项目经理还是资深老鸟，都需要具备融入血液的创新意识与产品思维。项目管理+产品管理=PM专家！
第六版PMBOK指南中PMI所提出人才三角形其实更适合产品经理。美国产品开发协会PDMA开发与总结的NPDP体系，是对当今全球最佳创新公司产品创新和管理丰富实践的理论总结，是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，将为我国企业构建产品创新和管理能力提供良好的方法体系支撑。同时也将协助个人提升产品开发与管理的专业能力，帮助个人在新的游戏规则中建立新的生存和竞争能力。
直播大纲
• 项目型企业的痛点
• 产品思维的核心要素
• 如何挖掘用户需求痛点
• 产品经理的主要职责
• 产品管理知识体系框架
讲师介绍
边登峰
• 上海交通大学工程硕士• 15年以上研发/部门管理/项目管理/产品管理一线经验
• 上海交通大学特邀讲师，博世等500强企业常年授课
• 曾担任美国项目管理协会PMI大会演讲嘉宾
• 美国产品开发管理协会（PDMA）认证的国际产品经理NPDP
• 美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师PMP、敏捷教练ACP
直播安排
时间：2021年11月22日（周一） 19:30—21:30
形式：免费线上讲座
(您的信息仅限于清晖工作人员回访使用)
学习热线
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
