培训城市关闭城市
400 880 5680
培训城市
请选择培训城市
在快速发展的社会中，我们应该思考一个问题——为什么在同样的公司氛围及环境里，人与人之间的能力却相差极大，有的人能够迅速成长起来，有的人却始终在原地踏步，固步不前？作为项目Leader你是否有以下困惑：
理论难以实践，流程不落地？
老板拍脑袋，你只能熬夜拍大腿？
相关业务部门不配合？
项目不停的延期？
项目成本严重超支？
清晖社区给大家介绍一套成功的方法论，帮助大家实现从乙方思维到甲方思维。
PRINCE2是（受控环境下的项目管理）的简称。是一套结构化的项目管理流程，以一种逻辑性，有组织的方法，按照明确的步骤且基于商业论证对项目进行管理的方法论。它将业务和项目结合起来，指导项目如何实现业务收益，指导一系列可操作性的方法步骤的集合。
一起来清晖社区听听老师的分析吧~
内容大纲
发散式知识体系VS收敛式方法论
产出-成果-收益链
不可剪裁的P2的七大原则
一种项目作战室看板
3742结构：包容性与统御力
讲师简介
张老师
PRINCE2（受控环境下的项目管理）
敏捷供应链管理实战专家
人才与组织变革实战专家
华南理工大学工商管理学院特聘讲师
广东省中小企业管理咨询服务专家库成员
ICMCI-国际注册管理咨询师认证（CMC）
活动详情
日期：2021年11月14日（周日）
时间：14:00-17:00
地点：福田区竹子林紫竹七道1号觅居酒店19楼
费用：免费
PDU：5个
(您的信息仅限于清晖工作人员回访使用)
学习热线
400 880 5680
邮箱地址
marketing@tsinghui.com
沪公网安备31010102005921号
法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
