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  • 精益六西格玛方法论分享
    发布时间:2021-11-18 15:52   浏览次数:
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    精益六西格玛方法论一种简单的突破业绩的方法论。

    运用六西格玛 DMAIC 步骤分别对工作中遇到的复杂问题进行界定、测 量、分析、改善、控制,从而帮助学员提升工作效率和增加个人竞争力;同时帮助企业实现开源节流、降本增效、流程优化等目标,最终实现企业利益最大化。


    内容大纲

    1、Define – 问题定义

    2、Measurement – 测量

    3、Analysis – 分析

    4、Improvement – 改善

    5、Control – 控制


    讲师简介

    周晨 – Bruce Zhou

    合肥工业大学机械制造工艺与设备专业本科,中欧国际工商学院EMBA。

    中国涂布行业资深专家、黑带大师,在世界500强3M与民营上市公司康得新拥有近20年研发、生产运营、供应链管理、市场营销等成功管理经验。

    在世界500强3M 10余年工作经验,积累了大量生产运营,产品和供应链相关管理经验,并获得黑带认证及亚太区精益六西格玛培训师资质。 

    在供应链优化、 生产效率提升、流程优化方面大量成功经验:领导并关闭9个绿带项目和4个黑带项目,直接成本节约超过580万美元。辅导的绿带项目337个,成本节省总金额超过4,600万美元。2000小时以上的精益六西格玛课程培训。

    工作职责拓展及领导力发展。先后从事过项目工程师、工艺主管、产品经理、厂长、黑带、亚太区精益六西格玛培训师、运营副总、总经理等职务。


    活动详情

    日期:2021年11月13日

    时间:13:00—16:00

    地点:昆山开发区前进东路898号全季酒店 五楼会议室

    费用:清晖会员:免费;

              非清晖会员:200元/人

    PDUs数量:5个

    在线报名

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