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科技飞速发展的今天，知识在不断的更新、迭代，那种过去一种技能干到退休的日子一去不复返。如何才能保持自身在组织中的竞争力，成为组织中的High performer，年底拿双倍奖金，次年得双倍的工资涨幅，有机会获得更好的培训……
通过本活动，我们将为您讲解如何系统地（PDCA）提高自身的竞争力，从而
1. 在本企业中立于不败之地
2. 甚至在本企业或者其他企业中获得更好的机会
3. 当未来晋升为部门经理之后，也能在今天就准备好如何提高本团队员工的能力从而达到企业绩效的要求，公司战略的要求，留住高素质人才！
内容大纲
1. 完整的能力模型介绍：什么是能力模型；能力模型的必要性；科学而系统地创建个人能力模型对自身发展的重要性
2. 收集需求，建立适合自己的初始能力模型
3. 通过与自己的经理，专家review 该初始能力模型确定最终的能力模型：包括能力集；能力目标；当前实际能力的评估；与目标能力的差距；本年度培训计划，实践计划及coach 计划等
4. 按计划执行能力模型，定期Review，确保对执行过程中出现的偏差给与及时的纠正
5. 与上级经理交流并确定下一年的能力改善计划（PDCA）
讲师简介
迟彬
【资质】北京大学博士学位
11年大型项目管理经验
企业PMO Head、Scrum Master
2020年荣获企业杰出内训师称号
曾领导预算超过1亿欧元的跨国、跨地区、跨平台的大型项目
活动详情
活动日期：2021年11月13日（周六）
活动时间：13:30-16:30
活动地点：华盈国际大厦4楼咚咚锵
费用标准：清晖会员免费
非清晖会员200元/次
PDUs: 5个PS:此次活动为保证效果，人数限制，报名采取先到先得
(您的信息仅限于清晖工作人员回访使用)
学习热线
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
