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项目管理对于企业战略的实现具有越来越重要的意义，项目管控能力的提升和发展是保证项目良好交付、业务增长和战略发展的重要因素。
工欲善其事，必先利其器!
但是，如何打造项目管理团队?
• 如何将项目管理流程体系与工具方法落地?
• 如何将全球最新的项目管理实践模型转换成本企业可操作性的应用工具?
• 如何应用项目管理工具模板制定良好的项目计划，进行有效的需求与范围边界管理，提升项目投入产出比，做好进度管控，有效应对风险?
• 如何有效应对项目交付中遇到的各种问题?
• 如何在企业内部进行可持续性的项目管理思维、体系与工具方法的导入与学习应用?
本次讲座将通过对标PRINCE2体系与PMP体系以及企业项目实践，针对以上问题进行探索。
直播大纲
● 什么是PRINCE2体系?
● 英国PRINCE2体系与美国PMP体系的对标
● PRINCE2体系的4768管理模型
● PRINCE2体系如何适应企业当前项目管理环境
● PRINCE2体系如何提升项目经理工作效能
讲师介绍
郭雷华
● 美国PMI会员
● 美国PMP认证资格
● 英国ITIL认证
● 英国P2专业级讲师认证
● 实战型项目管理讲师
● 曾就职世界500强，担任咨询公司总经理、董事合伙人
直播安排
时间：2022年2月24日(周四) 19:30—21:30
形式：免费线上直播
(您的信息仅限于清晖工作人员回访使用)
学习热线
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
