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  • 清晖15年创业感悟——不忘初心,清晖致远
    发布时间:2022-04-11 14:35   浏览次数:
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    2022年,是PMP认证引入中国的第23年,是清晖推动普及项目管理知识与价值的第15年。

    15年是一段怎样的时光?漫长而又悠远。可能这样说大家还没什么感触。

    对一棵树来说,

    15年足够它从小树苗长成参天大树。

    对一座城市来说,

    15年足够它从落后破败变成车水马龙。

    对一个孩子来说,

    15年足够他从嗷嗷待哺长成挺拔少年。

    教育行业向来竞争都很激烈,无论是学龄教育还是成人职业教育,竞争无处不在,每年有大批量的中小企业倒闭,有些甚至活不过三岁。

    对于一个能办15周年庆典公司来说这意味着什么?

    如果没实力,早就出局了。

    如果不专业,早就不做了。

    如果不靠谱,早就消失了。

    而15年对于清晖而言,是从初创时在上海徐家汇的一个PMP班级,发展到全国四十多个城市100多个PMP班级,从单纯的线下课程发展到线下线上平台并举,培训产品从单一的PMP认证,发展到目前十二门项目管理相关国际国内认证,以及企业内训和咨询服务。团队也从无到有,从震荡到规范,逐渐发展到如今分布在全国的三百多人的一个清晖大家庭。

    能做到这种程度,除了公司创始人不忘初心坚持深耕项目管理行业之外,也离不开无数员工前仆后继的辛勤付出,当然还有清晖成千上万的新老学员。

    十五年来,清晖以行业参与者的身份,见证并促进了项目管理知识体系在国内的普及与发展,为实现“项目管理助力改变世界”这一美好愿景不懈奋斗,将“传递项目管理价值,促进企业与个人发展”这一清晖使命融入品牌,在激发项目管理应用价值的路上,清晖始终持初心,助未来。


    2006年初傅永康老师有幸接受了上海市创业中心和上海市软件行业协会的委托来承办“上海市软件技术管理暨软件项目经理高级研修班”,他在规划设计该研修班的课程体系时意识到“项目经理的能力核心是项目管理,项目管理的知识核心是PMBOK,而PMBOK的核心成果是PMP认证”,这一全新认识让傅永康老师茅塞顿开。

    进一步深入接触PMP认证之后,他意识到PMP认证能提供一种短、平、快的方式,让人接受完整的项目管理知识体系培养,对于普及项目管理知识并建立管理理念至关重要。

    尽管PMP认证早在1999年就已引入中国,但PMP教育培训在2006年的中国,其发展仍处于早期阶段,市场存在巨大的发展潜力空间。而上海本土当时也缺乏专业的项目管理培训品牌,整个长三角和全国都存在很大的未来发展空间与市场机遇,PMP虽然定位于项目管理,但也是对管理教育认知的一门通用的管理入门证书,同时也能非常好地起到把战略决策通过项目加以具体实施、成功落地的作用,于是傅永康老师便下定决心投身到清晖创业与项目管理教育培训事业中。

    2007年4月2日,傅永康老师在上海正式创立了清晖公司,一家真正意义上专业致力于项目管理教育培训的机构。肩负起“传递项目管理价值,促进企业与个人发展”的使命。

    从上海到长三角,清晖在广大学员和客户的支持下发展壮大,从2007到2022,清晖上海、苏杭、南京、北京及华南分公司相继成立并协同发展,形成了辐射全国的业务版图,截至目前,清晖已在全国各地累计培训学员十余万人次,并为上千家企业提供了专业的管理培训与咨询服务,成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。


    清晖品牌的核心在于服务,优质的口碑是最好的广告语。助力学员顺利通关,只是最小的愿望;促进学员学以致用、创造价值、发展进步,才是最大的愿望。而清晖的愿景远不止于此,未来清晖将以更专业更团结的姿态屹立于项目管理行业之林。

    如今,清晖已在全国四十多个城市设有分支机构与线下培训班级,远程培训服务覆盖全球,并在英国伦敦设立海外第一个办事处。积土成山,风雨兴焉;积水成渊,蛟龙生焉,清晖一步一脚印踏实走过,也铸就了今日的“山水清晖,你我同行”。

    4月13日晚20:00—22:00,傅永康老师将在清晖直播间做一次关于清晖创业十五周年历程与体会的直播分享,希望能给您带来收获和启发!

    直播大纲
    • 清晖创业背景:

    初心——清晖为何而创建?


    • 清晖创业历程:

    从0到1到0再到1直到10的艰难与坚持


    • 个人创业感悟:
    不忘初心,方得始终

    讲师介绍

    傅永康
    • 清晖项目管理创始人、董事长
    • PMP、PMI-ACP、东南大学本科、复旦MBA、清华EMBA、复旦-香港城大DBA
    • PMI中国项目管理大奖评委,《PMBOK指南》第七版中文审校组成员
    • 译著:《组织级项目管理标准》、《项目集管理实践指南》、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》、《如客户般管理干系人》、《收益实现管理实践指南》、《互联网时代的项目管理》等
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