课程介绍
MS Project是由微软公司推出的目前在国际上最为流行的基于网络的项目管理软件工具。凝集了许多先进成熟的项目管理理论与方法，有助于快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。
在各类IT集成及软件开发项目、新产品研发、房地产开发项目、设计项目、工程建设项目、投资项目、企业多项目管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果。
系统学习和使用MS Project软件，可以帮助企业提高项目经理和管理人员的实战能力，有效地监控和管理各类运营项目，更有效地进行团队的协作管理，优化工作流程，以完成项目目标和提升企业竞争力。
讲师介绍
宋老师
上海清晖软件应用资深讲师
上海交通大学硕士
曾任Adobe公司南方区考试中心经理，现为上海市多媒体考核办公室专家组成员
多年从事培训及网络管理工作，授课经验丰富
课程目标
Day1
复习PMP观念，熟悉Ms Project 操作方法。
Day2
在MsProject中，依据PMBOK 指南建立项目计划，由WBS出发展开一连串活动，实践PMP 时间管理与成本管理手段。
在MsProject中，依据PMBOK 指南对项目进行追踪、考核、调整，检查项目健康度，并向高层提出项目管理报告，实践MsProject 与其他软件协作简介。
培训对象
任何想要用Project Professional、Project Server 管理项目的人、项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。
课程安排
开课城市：苏州
开课时间：12月10日、12月11日（周六、周日）
课程价格原价：¥1980（咨询课程顾问享优惠）
课程特色
Microsoft Project，通过对项目管理理论知识的基础认识，指导软件工具使用，将现有项目信息进行重新定义和分解，安排工作计划，确定节点任务和重点管理任务，合理分配资源，协调各环节工作，从而达到提高工作效率，降低资源浪费的目的。
一、Day1课程内容
项目的特性
阶段关系
五大过程组、 10大知识领域
MS Project 界面介绍
介绍项目开始日期、设置期限、链接任务、创建关系、使用可宽限时间、设置条件
项目计划基本知识 ：任务、资源、成本
运用模板向导创建项目
项目日历、任务日历、资源日历设定
项目全局设定
任务设定
里程碑设定
资源设定
日历设定
成本单价设定
项目章程使用说明
创建项目的准备工作
项目日历设定
项目范围设定
WBS概念解释、WBS分层原则、WBS分层级别建议
WBS编码方法概述
分析任务明细
二、Day2课程内容
资源日历设定
资源计划编制
资源属性,信息设定
资源分配 资源工作表 资源使用状况
资源计划编制
资源过渡分配原理
资源调配 手工调配 自动调配
任务消耗时间设定
关键路径定义、关键路径计算方法
关键路径的重要作用
查看资源信息(资源图表、资源使用状况视图)
资源分配冲突状态分析
利用提前量、滞后量调整项目计划
确定关键里程碑、设定项目检核点
创建基准备计划、 基准计划使用说明
任务、实际信息输入
项目里程碑检核
对比基准计划
挣值管理 -> 项目绩效考核
状态报告请求、状态报告填写、状态报告汇总
分析视图定义、分析视图使用
保存比较基准、比较基准与中期计划的对比
视图和报表
各种视图详解（甘特图、网络图、资源分配状况等）
项目信息的提取与分类
常用报表的应用
项目的优化
项目的风险控制
关键路径分析、工期延误的处理措施：赶工、重叠时间设置
解决资源冲突
与Office 软件协同
与思维导图(mind manager) 协同
报名咨询
1、清晖学员请直接咨询您的班主任或课程顾问
2、非清晖学员请联系清晖赵老师
电话：17316323617
微信：pmp17316323617（备注：实战课）
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沪公网安备31010102005921号
法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
