项目管理教育培训

专业服务商

项目管理协会 (PMI®) 注册全球教育培训咨询服务商

中国国际人才交流基金会授权培训考试中心

培训城市关闭城市
400 880 5680
培训城市
请选择培训城市

最新活动

山水清晖 · 你我同行

热门活动 免费讲座 线上微课 实战沙龙 高峰论坛 读书会 户外活动 双语演讲
免费讲座
  • 热门活动
  • 免费讲座
  • 线上微课
  • 实战沙龙
  • 高峰论坛
  • 读书会
  • 户外活动
  • 双语演讲
    • 如何应用PRINCE2体系的管理方法打造项目管理团队
    发布时间：2023-05-24 17:37   浏览次数：134
    返回

    项目经理如何改变“独孤求赢”而不得的状态？如何避免为项目失败背锅?如何有效建设组织驱动因素来提升项目绩效？本课程将通过对PRINCE2管理体系的方法与工具打造项目管理团队~


    分享内容
    第一部分：企业项目管理团队组建与管理现状分析
    第二部分：PRINCE2体系中的项目管理团队模型与职责分分

    第三部分：当前的企业环境中如何有效借鉴与应用PRINCE2体系的项目团队管理模型


    讲师介绍


    郭雷华
    ●清晖资深讲师
    ●美国PMI会员
    ●美国PMP认证
    ●美国PBA认证
    ●英国ITIL认证
    ●英国P2专业级讲师认证
    ●实战型项目管理讲师

    ●曾就职世界500强，担任咨询公司总经理、董事合伙人


    直播安排

    时间：2023年5月30日（周二）19:30-21:30
    形式：线上免费直播
    在线报名

    (您的信息仅限于清晖工作人员回访使用)

    上一篇：2023年软考考情分析&下半年备考指导 下一篇：PgMP备考交流圆桌会议
    留言咨询
    联系方式

    学习热线

    400 880 5680

    • 清晖官方微信公众号
    • 清晖新浪官方微博
    快速导航
    知识产权声明：本网站所用到的PMI、PMP、PMBOK、OPM3、PMI-ACP、PgMP, PMI-PBA, PMI Registered Education Provider logo 等商标均为 Project Management Institute, Inc.注册所有.ITIL®/PRINCE2®/MSP® is a registered trademark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.
    Copyright © 2023上海清晖管理咨询有限公司All Rights Reserved 备案号：沪ICP备10021952号-1 沪公网安备31010102005921号 法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇