做过项目的人都知道，项目的风险由其独特性而与生俱来。因此管理项目的风险是项目经理们核心的工作任务之一。
项目管理的目标在于实现项目的关键成功因素，包括满足组织的具体业务目标以及客户的期望与需求。项目风险管理的目标在于识别可能对项目关键成功因素造成影响的威胁，以及可能进一步促进项目关键成功因素得以实现的机会，并提前组织资源、做好处置应对的准备。因此，项目管理的实质就是风险管理。
由此可见，项目的风险因素比其他项目管理因素对项目经理管理行为和方法的影响要大得多；因受到这些项目风险因素的影响，项目经理将会对项目进行谨慎严谨的规划，精细管理人力资源的安排、项目控制程序以及整体应急应对措施。
本次直播课，将通过“一张风险管理矩阵”的制作过程，帮助学员们整合曾经学到的项目管理知识和工具，掌握项目风险管理的基本方法以及风险管理的实施流程。
直播大纲
1、项目风险管理的方法概述
2、常见的项目风险与识别方法
3、制作风险管理矩阵
讲师介绍
程涛
● 清晖专职讲师
● 中国国际人才交流基金会ACP认证师资
● 获美国项目管理协会：PMP/ACP/PBA认证
● 武汉市经信委 创业天使导师团 创业导师
● 武汉大学西南研究院干部教育中心企业管理培训讲师
● 曾担任美国ObjectVideo,Inc.，及新加坡WPI中国大陆区域战略策略负责人
● 参与多个国家级、省部级政府项目，及解放军某军种信息化项目的合作建设
● 20余年企业中高层管理经验，10余年专业项目管理经验
直播安排
时间：2023年6月27日（周二）19:30-21:30
形式：免费线上直播
PDU/PDH：2个
沪公网安备31010102005921号
法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
