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项目管理本身就是一项系统化的工作。从PMBOK第六版的十五矩阵中，我们不难看出，项目经理一方面要系统化的管理项目工作，同时也要面对复杂的团队和干系人群体。
项目经理的难处在于：项目的管理和实施过程中需要不断地运用不同的系统思维方式应对“人”和“事”；需要熟练地在“人”和“事”这两个相互关联而又完全不同的系统中，自如地切换工作方法。
另外，我们所学习到的项目管理方法中，大量的都是针对如何将“事”做好，做对。但是“事”是需要“人”参与的。项目经理有责任促进团队的参与，但做事的系统思维逻辑与管人的系统思维逻辑完全不同。
因此，我们通过本次直播课，希望能够引导项目经理们，能够运用新的视角和思维方式，重新理解以“人”为核心单元的团队系统，并将“人力资源”用好。
2、理解社会文化系统
● 20余年企业中高层管理经验，10余年专业项目管理经验
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
