在同样的职场环境和平台中,5年之后,为什么有些人经验丰富,独当一面,而有些人却依然在基础岗位上重复着基础工作?为什么一起参加入职参加工作的,同一批人中有人升到了团队主管的职位,而还有很多人还是普通的技术人员?客观原因有哪些?主观原因有哪些?
在从技术走向管理的职业化路径中,哪些是可以借势的组织驱动因素?如何通过个体驱动,实现职场进阶?
本次课程分享将通过两位从技术走向管理的职场人士的案例分享对上以上问题进行剖析与解读。
经验分享:推进职业化成长的4点建议
曾就职世界500强,担任咨询公司总经理、董事合伙人
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