项目管理教育培训

专业服务商

项目管理协会 (PMI®) 注册全球教育培训咨询服务商

中国国际人才交流基金会授权培训考试中心

培训城市关闭城市
400 880 5680
培训城市
请选择培训城市

最新活动

山水清晖 · 你我同行

热门活动 免费讲座 线上微课 实战沙龙 高峰论坛 读书会 户外活动 双语演讲
线上微课
  • 热门活动
  • 免费讲座
  • 线上微课
  • 实战沙龙
  • 高峰论坛
  • 读书会
  • 户外活动
  • 双语演讲
    • 建立项目沟通的机制：一会一报一表
    发布时间：2023-11-30 16:17   浏览次数：174
    返回

    沟通是任何一位项目经理的必修课，沟通的基本原则、方式方法是什么；在项目中沟通的机制是什么，是每个项目经理需要掌握的必备内容


    11月30日晚19:30，特邀华为高级讲师、资深顾问、项目管理5级专家张正新老师分享如何建立项目沟通机制，解决沟通难题~


    直播大纲
    沟通：定义、重要性，5C原则，六大要点
     一会：会议的类型及目的、常见问题，如何开好会
    一报：汇报的分类及目的，常见问题，如何做好汇报

    一表：跟踪表的类型及作用，三张表2循环


    讲师介绍
    张正新

    ● 华为高级讲师、资深顾问、项目管理5级专家


    直播安排
    时间：2023年11月30日（周四） 19:30—21:30
    形式：免费线上直播
    在线报名

    (您的信息仅限于清晖工作人员回访使用)

    上一篇：无 下一篇：NPDP课程：敏捷产品开发对产品经理的挑战与机遇
    留言咨询
    联系方式

    学习热线

    400 880 5680

    • 清晖官方微信公众号
    • 清晖新浪官方微博
    快速导航
    知识产权声明：本网站所用到的PMI、PMP、PMBOK、OPM3、PMI-ACP、PgMP, PMI-PBA, PMI Registered Education Provider logo 等商标均为 Project Management Institute, Inc.注册所有.ITIL®/PRINCE2®/MSP® is a registered trademark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.
    Copyright © 2023上海清晖管理咨询有限公司All Rights Reserved 备案号：沪ICP备10021952号-1 沪公网安备31010102005921号 法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇