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目前中国企业敏捷转型需要企业从传统的指令式管理模式转变为弹性、开放和协作的文化。然而，许多中国企业仍然存在着强调等级制度、机械型管理和权威决策的传统文化。因此，推动文化变革和解放思想是敏捷转型的一大挑战。同时敏捷转型需要适当的技术和工具支持。然而，一些企业可能在技术基础设施和工具选择上存在瓶颈。在敏捷开发中，使用适当的项目管理和协作工具以及敏捷开发平台是必要的，但一些企业可能对这些工具的使用和应用还不熟悉。
因此可以熟悉了解看板方法不破化现有管理层的方式下，逐步培养敏捷文化和理念；促进信息共享和协作；逐步根据自身情况快速调整合适的转型计划，跟进执行并进行持续改进。
What：学习看板对我们自己个人工作的改变是什么？
●某跨国企业高级经理/敏捷专家，授课领域涉及沟通管理、质量管理、DevOps、敏捷项目管理
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
